дань. Швидко реагує на всі зміни середовища управління з одночасною адаптацією цілей, стилю керівництва і методів впливу. Є лідером, здатним залучити інших в активну досягнення цілей. Прогресивні менеджери забезпечують високу конкурентоспроможність своїх організацій і соціальний прогрес.
Виконавець
Обмежує свої дії слідування всіх вказівок вищестоящих керівників, повністю уникає ризику, спирається на бюрократичні методи і процедури. Самостійність повністю відсутня навіть при настанні кризи. В умовах динамічної середовища управління такий менеджер веде до втрати конкурентоспроможності організації.
Руйнівник
Руйнує в силу свого непрофесіоналізму, відсутності здібностей або негативних внутрішніх цінностей і для досягнення особистих кар'єрних інтересів сформовану систему, культуру і методи управління організацією, погіршуючи її положення і знижуючи конкурентоспроможність. Менеджери цього виду здатні швидко зруйнувати створювалися до них роками системи управління і привести організації до банкрутства.
2. За положенням в ієрархічній системі управління
2.1. Менеджер - керівник:
Лідер
Будує керівництво колективом підлеглих на основі гнучкого поєднання різних концепцій і моделей управління. Виконання їм ролі керівника засноване на застосуванні сучасних принципів теорії та практики ефективного лідерства, нових методів менеджменту, повазі до співробітників, дебюрократизації, інноваційному керівництві розвитком. Безперервно вдосконалює індивідуальний стиль управління, враховуючи методи менеджерів досягли успіхів. Забезпечує безперервність прогресу організації, її міцні позиції на ринку.
Безликий
Виконує елементарні регламенти організації, нездатний приймати ніяких самостійних рішень, миттєво змінюючи точку зору в залежності від думки керівництва, конформіст в будь-яких питаннях, головною метою ставить власний спокій, збереження посади, прагне уникати будь-яких конфліктів. Чим вище його становище в ієрархічній структурі управління, тим вище наноситься ним збиток. Заняття їм посади керівника неминуче веде до втрати конкурентоспроможності організації.
Регресивний (відсталий)
Застосовує старі методи керівництва, включаючи придушення особистостей підлеглих. Для його стилю керівництва характерно створення кланових груп, атмосфери страху, конфліктів, стресів, взаємної доносу, організація адміністративної цькування неугодних співробітників, грубість в особистому спілкуванні, гранично низька оплата праці персоналу, повна зневага до інтересам і запитам підлеглих. Руйнівно діє на культуру організації, неминуче і швидко веде всю організацію до краху.
2.2. Менеджер - підлеглий
Самоврядний
Відкриті канали комунікацій з вищестоящими керівниками та органами управління, самостійний вибір методів вирішення проблем, відсутність конформізму, власна, не нав'язується оцінка ефективності вищестоящих ланок управління, можливість відкритого протиставлення своєї точки зору керівництву з метою забезпечення більш високої ефективності організації. Індивідуал...
