ді на зниження величини чистого прибутку, в першу чергу, вплинув значне зростання величини відсотків до сплати. Необхідно проаналізувати, чим викликана дана тенденція. Швидше за все, організація залучила банківський кредит для фінансування своєї діяльності, процентні ставки за якими в умовах кризи досить високі.
Якщо говорити про структурні зміни, то з таблиці 3.1 видно, що виторг від продажів і в звітному і в попередньому періодах на 95% становить собівартість реалізованої продукції. У попередньому періоді частка собівартості становила 94,55%. У звітному періоді спостерігається тенденція збільшення питомої ваги собівартості у виручці від продажу на 0,61%. Управлінські витрати становлять у виручці від продажу 3,15% у попередньому періоді і 2,56% - у звітному. У порівнянні з попереднім періодом частка прибутку від продажів у виручці практично не змінилася і склала 2,29% в 2011 році.
Питома вага інших витрат у виручці від продажу зменшився у звітному періоду на 0,24% (з 1,58 до 1,34%).
Зросла частка відсотків до сплати - на 0,82% (з 0,26 до 1,08%).
Частка прибутку до оподаткування зменшився на 0,42% (з 0,64 до 0,22%).
4. Система управління трудовими ресурсами на підприємстві
У рамках виробничої практики розглянемо систему управління трудовими ресурсами на підприємстві ТОВ «Енвай-Казань».
Система управління персоналом (СУП), як і сам персонал, впливає на конкурентоспроможність фірми. Можна виділити три групи факторів конкурентоспроможності, пов'язані з персоналом і СУП (в дужках вказаний відсоток впливу факторів на конкурентоспроможність):
. Організаційна та соціальна структура управління фірмою
(40%). Її основні характеристики:
гнучкість: швидкість реагування на бажання замовників і дії конкурентів (матрична структура - сама гнучка);
комплексність: облік зовнішніх і внутрішніх факторів впливу на фірму при формуванні структур;
якість управління і виконання функцій управління.
. Рівень технічних рішень, прогресивність технологій (40%). Його основні характеристики:
якість продукції та послуг;
темпи оновлення і терміни розробки продукції;
розробка і використання сучасних технологій, у тому числі інформаційних.
3. Продуктивність (20%). Її основні характеристики:
наукова організація праці на робочому місці (нормування, стимулювання і пр.);
необхідну кількість товарів для виходу на ринок.
Система управління персоналом, як і будь-яка інша система, має центральне ядро, основою якого в даному випадку є функціональна підсистема, що базується на чотирьох забезпечують підсистемах (рис. 4.1).
Рис. 4.1 Система управління персоналом
Функціональна підсистема СУП призначена для ефективного управління персоналом з урахуванням створення сприятливих соціально-психологічних і ергономічних умов праці.
Для кращогорозуміння роботи функціональної підсистеми розглянемо її структуру з точки зору ефективного управління персонал...
