скотарства (включає в себе річний оборот стада і план валового виробництва продукції). p align="justify"> У СПК Племзавод «³вчарВ» фінансовий план складається на конкретний календарний рік, наступний за звітним. Він включає велике число форм і показників, і на його основі формуються завдання для безпосередніх виконавців. За допомогою даного документа реалізується одна з основних функцій управління - контроль і аналіз витрат (доходів) з різних напрямів діяльності, підрозділам, видам продукції, відхилень від планових нормативів. Послідовність складання фінансового плану обумовлена ​​черговістю розрахунків тих чи інших показників. Звичайно починають з розрахунку виручки і прибутку, потім визначають нормативи власних оборотних коштів і джерела їх покриття, витрати на капітальні вкладення, формування основного стада продуктивної і робочої худоби, далі уточнюють розподіл прибутку. Всі показники фінансового плану взаємно ув'язуються і узгоджуються. Зміна кожного з них неминуче тягне за собою уточнення інших. p align="justify"> Планування заробітної плати на підприємстві передбачає визначення обсягу коштів, необхідних для оплати праці працівників відповідно з плановим випуском продукції в заданій номенклатурі і встановленої якості, а також встановлення правильних співвідношень у рівнях заробітної плати по фермах підприємства та категоріями працюючих з урахуванням характеру виробництва, відмінностей у рівні кваліфікації, умов праці. У відповідності з цими завданнями на підприємстві планується фонд заробітної плати та соціальних виплат і середня заробітна плата. Визначення фонду заробітної плати та соціальних виплат всьому промислово-виробничому персоналу здійснюється на підприємстві нормативним способом планування на основі виробничої програми і її трудомісткості, розрахованої за чинними на підприємстві нормативам з урахуванням складу та рівня кваліфікації працівника. br/>
4. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
.1 Структура управління
У СПК Племзавод «³вчарВ» склалася структура управління з лінійно - функціональними зв'язками і соподчинением (Додаток В). Тобто відбувається поєднання лінійного підпорядкування вищестоящому керівнику всіх осіб в адміністративному відношенні і функціонального підпорядкування зі спеціальних питань. При сформованій структурі управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник (голова господарства). При розробці конкретних питань і підготовці управлінських рішень йому допомагають головні спеціалісти господарства, що знаходяться між собою у функціональному підпорядкуванні, а по відношенню до голови в лінійному підпорядкуванні. Головні фахівці в ході своєї роботи можуть проводити в життя розроблені і прийняті ними рішення або через директора господарства, або в межах своїх повноважень безпосередньо через відповідних керівників служб. p align="justify"> На схемі, яка наведена в Додатку В, виділені лінійні і функціональні зв'язки. Як видно зі схеми лінійний зв'язку проходять між керівником (голова) та функціональними керівниками (головними фахівцями підприємства), а функціональні зв'язки - як між функціональними керівниками, так і між функціональними керівниками та виконавцями. Підрозділи очолюють фахівці, які безпосередньо підпорядковуються голові. p align="justify"> Апарат управління СПК Племзавод «³вчарВ» складається з наступних фахівців: голова, головний агроном, головний зоотехнік, головний ветлікар, головний інженер головний бухгалтер.
4.2 Регламентування функцій управління
Регламентація функцій управління в СВК Племзавод «³вчарВ» здійснюється в розробці двох видів нормативно-правових документів: Положень про підрозділи (службах, відділах) апарату управління та посадових інструкцій персоналу.
Положення про підрозділи (службах, відділах), апарату управління являє собою документ, який регламентує структурний підрозділ і порядок його роботи. Положення складається з наступних розділів:
1. загальна частина,
+2. функції підрозділу,
. правова функція,
. відповідальність.
Крім положень про структурні підрозділи, підприємство розробляє посадові інструкції для всіх спеціалістів підприємства.
Посадові інструкції розробляються інспектором з кадрів із обов'язковим погодженням з юрисконсультом підприємства і наступним затвердженням керівником підприємства. Вони розробляються на всі включені до штатного розпису посади і оголошуються співробітнику під розписку при укладанні трудового договору. Посадова інструкція складається з 4 розділів: загальні положення, посадові обов'язки, права, відповіда...
