цілей і приблизна концепція розвитку. Звідси випливає висновок - стратегічного планування у фірмі не приділяють належної уваги. Стратегічне планування в ІП Царегородцева А.В. вважають необов'язковим, оскільки місія фірми про завоювання лідерських позицій в продажах населенню непродовольчих товарів та стратегічні завдання з розширення асортиментної бази продуктів чітко визначені, і в подальшій деталізації не потребують. Керівництво фірми не приділяє цьому питанню особливу увагу.
Таким чином, автором була проаналізована система стратегічного планування фірми. Чіткої, проробленої і прописаної стратегії у фірми немає: існує набір цілей і приблизна концепція розвитку, отже, стратегічного планування у фірмі не приділяють належної уваги. Сильні сторони ІП Царегородцева А.В.: наявність необхідних фінансових ресурсів і кваліфікованих співробітників. Можливості фірми: збільшення темпу росту ринку товарів, вихід на новий ринок. При аналізі керівного складу з боку підлеглих і самих управлінців, були отримані результати про те, що керівний склад фірми володіє особистими характеристиками, що сприяють плануванню в довгостроковій перспективі. Тому недалекоглядність керівного складу першочергове причина відсутності стратегії фірми. Тому автор пропонує таке дерево стратегічних цілей для вдосконалення стратегічного менеджменту (див. рис. 4).
Рис. 4. Дерево стратегічних цілей ІП Царегородцева А.В.
Автор вважає пропоноване дерево стратегічних цілей оптимальним і зачіпають основні аспекти функціонування фірми. Подальшу роботу фірми слід здійснювати за даними напрямками. Таким чином, автором була проведено аналіз системи управління ІП Царегородцева А.В.
3. Аналіз управління персоналом
ІП Царегородцева А.В. зарекомендувала себе на ринку як динамічно розвивається організація. Розглянемо докладніше, як в організації йдуть справи з кадрами. Планування росту кваліфікації кадрів має велике значення в процесі здійснення виробничих заходів в організації, які стосуються персоналу. З одного боку, воно дозволяє використовувати власні резерви робочої сили при одночасно більш високого ступеня успіху, ніж це змогли б забезпечити пошуки нових кадрів; з іншого - дає окремому працівнику оптимальний шанс для самореалізації.
За даними малюнка 5 простежимо динаміку змін чисельності персоналу за три минулі роки і відзначимо її збільшення за підсумками 2011 року. Ця тенденція пов'язана із збільшенням обсягів продажів і розширення торгових площ.
Рис. 5. Динаміка змін складу персоналу ІП Царегородцева А.В. за напрямками діяльності
Таким чином, чисельність персоналу організації виріс на 60% в 2009 році порівняно з 2011 роком. Стабільність персоналу найчастіше свідчить про соціальне благополуччя, це особливо важале в умовах світової економічної кризи. Згідно малюнку 5, можна зробити висновки про соціально-економічні процеси, вивчивши динаміку зміни складу персоналу. Як випливає з аналізу структури персоналу в ІП Царегородцева А.В. частка адміністративно-управлінського персоналу, в порівнянні з іншими відповідає специфіці діяльності організації.
Тенденція до збільшення обслуговуючого персоналу знову-таки пов'язана із збільшенням обсягів продажів і збільшення торгових платежів. Згідно з опит...
