ка визначається поєднанням управлінських якостей з особистісними, які створюють необхідну атмосферу для співпраці і дозволяють продуктивно і легко працювати в команді з урахуванням інтересів підприємства. Ефективність керівної діяльності багато в чому залежить від авторитету керівника. Думка про те, що з отриманням певного поста керівник автоматично набуває авторитет, помилково. Авторитет - це особистий вплив людини на колектив, яке він набуває своєю працею, професійними знаннями, організаторськими здібностями, нововведеннями, умінням працювати з людьми. Для того щоб авторитет посади керівника поєднувався з авторитетом його особистості, він має об'єднати в собі лідерські та керівні функції.
Завоювання авторитету в колективі, як і управління, є до певної міри мистецтвом. Можливо, це і є причина того, чому дослідникам не вдалося розробити і обгрунтувати єдину теорію «завоювання авторитету». Ситуаційний підхід підійшов, на мій погляд, найближче до вирішення даної проблеми - головне для керівника - вибрати найбільш прийнятний стиль керівництва, найбільш поєднується з його особистими якостями. Стиль поведінки керівника безпосередньо залежить від ситуації. У деяких з них менеджер досягає ефективності, структуруючи завдання, виявляючи турботу і підтримку, в інших керівник допускає підлеглих до участі в рішеннях виробничих проблем, у третіх - безболісно змінює стиль під натиском начальства чи обставин. У будь-якому випадку стиль авторитетного керівника повинен бути гнучким знаряддям ефективного керування виробництвом. До особистісним якостям ефективного керівника можна віднести високий рівень комунікативної компетентності, емоційну врівноваженість, працездатність, інтелект. Серед професійно важних якостей ефективного керівника можна відзначити такі вміння: самостійно приймати рішення, об'єднувати людей, планувати діяльність, використовувати різні методи для мотивації підлеглих, критично оцінювати свою власну поведінку, давати конструктивну зворотний зв'язок, а також відкритість співпраці, орієнтованість діяльності на цілі та інтереси підприємства, наявність авторитету в колективі. Неефективний керівник характеризується замкнутістю, небажанням ділитися досвідом і працювати в команді, пасивністю, а також нездатністю приймати самостійні рішення.
Література
1. Агєєв В.С. Психологія міжгрупових відносин. М., 2003.
2.Ананьев В.Г. Вибрані психологічні праці. М.: Педагогіка, 2001.
. Андрєєва Г.М. Атрибутивні процеси в умовах спільної діяльності / / Спілкування й оптимізація спільної діяльності. М., 2002.
. Берн Е. Лідер і група: Про структуру і динаміку організацій і груп. Єкатеринбург: Изд-во «Литур», 2001.
. Гончаров В.В. У пошуках досконалості управління. Керівництво для вищого управлінського персоналу. М., 1998.
. Климов Е.А. Індивідуальний стиль діяльності. Психологія індивідуальних відмінностей. М., 2004.
. Ковальов А.Г. Колектив і соціально-психологічні проблеми керівництва. М., 2003.
. Ломов Б.Ф. Психологічні проблеми соціальної регуляції поведінки індивіда. М., 2005.
