а, в якому домінує Бюрократія. Терміни Бюрократія и бюрократизм Використовують и для характеристики раціональної організації, ефектівної адміністрації; адміністратівного управління, что его здійснюють посадові особини, и водночас бюрократизм Тлумача як бюрократична поведінка з ее неефективно організацією. Отже, тут очевидна багатофункціональність Використання як самого Поняття Бюрократія, так и ОЦІНКИ соціальної роли бюрократії.
.1 Апаратна Бюрократія
З годині Вивчення бюрократії Вебером вона завела істотніх змін, розвиваючий разом Зі структурами організацій. У Данії годину розрізняють три види бюрократії.
Апаратна (класична) Бюрократія Повністю відповідає МОДЕЛІ Вебера. При такому тіпі бюрократії працівники управління вельми мало Використовують Професійні знання, оскількі їх Основний обов'язок - Виконання загально управлінськіх функцій. Такому чіновнікові-бюрократові все одне, чім Керувати, бо ВІН володіє навичков и знаннями загально управління у Дуже вузькій области, обмеженої рамками своєї роли в організації.
Головною гідністю апаратної бюрократії є Стабільність Функціонування організації та роботи органів ее управління. Чіткій поділ праці, стандартизація та уніфікація всієї ДІЯЛЬНОСТІ зніжують вірогідність помилок І, отже, в значній мірі скорочують годину рольового навчання працівніків управління. Формалізація Забезпечує Стабільність и злагодженість роботи, а централізація гарантує Надійність управління.
Разом з тім апаратній бюрократії властіві вельми суттєві Недоліки, найголовнішім з якіх слід Визнати небезпеки ВИНИКНЕННЯ бюрократизму. Крім того, в умів апаратної бюрократії відсутня Достатньо мотивація, а розумові здібності и психологічні Особливості працівніків враховуються и Використовують НЕ Повністю. Нарешті, апаратна Бюрократія неефективно в умів, что змінюються и при вінікненні нестандартних СИТУАЦІЙ, оскількі часто пріймає неадекватні и несвоєчасні управлінські решение.
Класична (апаратна) Бюрократія складає основу управління в міністерствах, відомствах и більшості установ державного або муніціпального управління, а такоже мо буті основою організацій Зі стабільною структурою и мало змінюються відносінамі Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА.
.2 Професійна Бюрократія
Професійна Бюрократія пріпускає наявність у керівніків Глибока теоретичності и практичних знань у вузьких областях ДІЯЛЬНОСТІ, обмежених Рольова Вимогами. Основні характеристики ДІЯЛЬНОСТІ таких бюрократів - високий ступінь спеціалізації, рівень компетентності. Як правило, управляючі цього типу звертають уваг НЕ Тільки на процес управління, альо и на умови протікання цього процеса.
До ПЕРЕВАГА професійної бюрократії слід Віднести можлівість Вирішення неординарних Завдання, что вімагають! застосування ПРОФЕСІЙНИХ знань, а такоже вельми скроню мотівацію працівніків на Досягнення організаційніх и групових, а не Тільки особіст?? Х цілей. Крім того, при даній ФОРМІ управління однозначно послаблюється контроль за діяльністю з боку ВИЩОГО Керівництва, что Дає Більшу свободу для творчого підходу до Вирішення проблем управління. Однак Ефективність професійної бюрократії різко зніжується в тихий випадка, коли організація функціонує в незмінніх Умова, а основні компоненти ее НЕ піддаються постійному впліву з бо...
