ної роботи членів трудового колективу. До них в першу чергу відносяться: різноманітність роботи з утримання, ріст і розширення професійної кваліфікації працюючих, задоволення від отриманих результатів, підвищення відповідальності, можливості прояву ініціативи та здійснення самоконтролю і т.д. [25].
Підвищення мотивації персоналу допомагає організації досягти найвищих результатів, збільшити конкурентоспроможність компанії, допомагає і надихає людей направляти свою поведінку і віддавати роботі свої найкращі здібності. Тільки маючи достатню мотивацію співробітники будуть успішно працювати [29].
1.2 Особливості системи мотивації персоналу малих підприємств
Основою сучасного малого бізнесу є персонал. Від рівня підготовки персоналу, його дисциплінованості, професіоналізму, творчої активності багато в чому залежить конкурентоспроможність підприємства і його продукції, позиція на ринку, перспективи подальшого розвитку та можливості нарощування прибутку.
Враховуючи найважливішу роль персоналу для успішного розвитку малого підприємництва, де люди працюють в тісному контакті, власники бізнесу намагаються залучити для роботи на свої підприємства гідні кадри при відомих фінансових обмеженнях.
Базові вимоги, пропоновані до найманим працівникам, зазвичай мають універсальний характер. В ідеальному варіанті роботодавець хотів би отримати на ринку праці співробітника, що володіє набором позитивних якостей при мінімальному списку недоліків.
Залежно від сфери підприємницької діяльності або посади співробітника одні якості припустимі і можуть бути присутніми (у тому числі і негативні, так як ідеальних людей не буває), в інших вони абсолютно неприпустимі. До числа останніх можна з упевненістю віднести схильність до розкрадань, зловживання алкоголем, вживання наркотичних засобів [41].
Як відомо, в малому бізнесі функціонують сотні тисяч фірм та індивідуальних підприємців. Власники кожного підприємства хотіли б отримати найкращі трудові ресурси, з високими особистісними та професійними якостями. У цьому аспекті завдання з пошуку і формуванню конкурентоспроможного персоналу значно ускладнюється, так як кваліфіковані працівники рідко лишаються незайнятими. Більш того, знайдених і працевлаштованих кваліфікованих співробітників треба якимось способом утримати, зробити з них однодумців, лояльних своєму колективу і підприємству.
Необхідно також враховувати і ту обставину, що бізнес розвивається циклами, з періодами підйому і спаду. Природно, на етапі підйому виробництва і збільшення обсягу продажів мале підприємство розширює штат співробітників, прийнятих на новостворені робочі місця. І, навпаки, в період погіршення кон'юнктури керівництво компанії змушене скорочувати персонал, вдаючись для цього до звільнень. Причому процедура звільнення - дуже тонкий психологічний і соціально-економічний процес; підприємству-роботодавцю слід організувати його так, щоб не придбати собі ворогів в особі звільнених співробітників.
Високі вимоги до персоналу, його знань, умінь і досвіду, робить процес пошуку, найму та утримання співробітників завданням складної і багатогранної, що включає в себе цілий ряд етапів і підзадач.
Відібрати і залучити кваліфікований і працездатний персонал для бізне...
