культури за рахунок її невеликих розмірів на цьому рівні може впливати зміст культури лідера.
Члени організації приходять в неї для досягнення особистих цілей, як правило, в першу чергу матеріальних, але при цьому все одно вони накладають свій відбиток на зміст організаційної культури, впливають на неї.
Однак ці особливості не направляють дослідника в його роботі з визначення факторів ефективності культури організації, але вони формують напрямок впливів і обмежень, які необхідно враховувати в процесі формування організаційної культури.
Організаційна культура - соціальне явище, яке виникає в будь-якому підприємстві, являє собою систему переконань, цінностей, в тому числі ролей, правил, норм, які впливають на діяльність підприємства (організації).
Організаційна культура має ряд особливих рис, що виділяють організацію серед інших. Ці особливості, найчастіше, є результатом історичного розвитку даної організації. У ці особливості можна включити сленг (особливі слова і мовні форми, що прижилися всередині підприємства), звичаї, гасла - тобто все те, що закріплює передачу переконань, цінностей, зміст ролей і норм наступним поколінням членів організації, прийоми сплачіванія (інтеграції) та адаптації працівників цієї організації.
Культура організації - це результат постійного контакту працівників, їх взаємодії, їх індивідуальних переконань, цінностей, розподілу ролей, пошуку прийнятних норм поведінки, а також вироблення методів і прийомів ефективної комунікації. Так як культура організації є результатом стосунків між працівниками підприємства, у яких є спільна мета, - організаційна культура складається з переконань, норм, цінностей, ролей, установок людей, що працюють на даному підприємстві. Однак, культура знаходиться вище людей - вона вказує напрямок і вводить коригування поведінки людей відповідно до суспільними цінностями та нормами.
«Завдяки соціорегулятівной підсистемі культури людська діяльність не тільки стимулюється і координується, але і відтворюється. Це стає можливим в результаті накопичення історичного суспільно значущого досвіду шляхом висловлення його у відповідних групових стереотипах діяльності та передачі їх з покоління в покоління.
В даному випадку ми стикаємося з дією механізму культурної традиції ».
«Культура групи може бути визначена як патерн колективних базових уявлень, знаходить групою при разрешеніі проблем адаптації до змін зовнішнього середовища і внутрішньої інтеграції, ефективність якого виявляється достатньою для того, щоб вважати його цінним і передавати новим членам групи в якості правильної системи сприйняття та розгляду названих проблем ».
«Культура підприємництва (тут мається на увазі культура організації) являє собою систему спільно виношених і реальних переконань і уявлень про цінності. Уявлення про цінності відповідають на питання, що є важливим для підприємства, у той час як переконання насамперед допомагають зрозуміти, як має функціонувати підприємство, як треба керувати, як, коротше кажучи, бути процвітаючим. Безпосередньо пізнавані лише ті фрагменти культури підприємництва, які можна конкретно спостерігати на рівні поведінки, тобто значна частина того, що відноситься до уявлень про цінності, нормах, припущеннями і фантазіям про самого себе та інших і стоїть за об...
