конкурентного преимуществаНизкаяВысокаяМногочисленныеФрагментацияСпециализацияНемногочисленныеТупикМассовый випуск
Кожному квадранту відповідає певна конкурентна ситуація, що вимагає специфічного стратегічного підходу. Дані ситуації відповідають наступним видам виробництва: масове, спеціалізоване, фрагментовані, тупиковий.
Ще одним інструментом визначення конкурентних переваг є модель McKinsey. Модель McKinsey можна схематично представити у вигляді матриці портфельного аналізу (див. рис. 1.5), в якій по одній осі визначається рівень привабливості конкретної галузі для корпорації, а за іншою - конкурентоспроможність бізнес-одиниць цієї корпорації на галузевому ринку. Така матриця дозволяє відобразити потенціал підвищення вартості компанії буквально на одній сторінці. Подібний підхід можна використовувати при розробці стратегії виробництва та продажу товарів або послуг.
Малюнок 1.5 - Матриця портфельного аналізу McKinsey
Праві верхні клітини відповідають бізнесам лідерів. Основні стратегії: утримувати позиції, розширювати позиції і отримувати максимум прибутку. Нижні ліві клітини - це бізнеси, з яких треба виходити тим чи іншим чином.
Переваги матриці:
вводить проміжні значення між поняттями висока / низька і сильна / слабка;
девятіклеточная матриця вказує напрямок руху ресурсів корпорації до видів бізнесу, які найімовірніше досягнуть конкурентної переваги;
більш широкий набір стратегічно значущих змінних, ніж у матриці BCG:
Матриця McKinsey краще, ніж Матриця BCG в 3 аспектах:
. Привабливість ринку (галузі) використовується як параметр привабливості галузі замість зростання ринку. Привабливість ринку включає більше чинників, які визначають привабливість галузі / ринку, чим тільки темпи зростання ринку.
. Конкурентна перевага замінює частку на ринку як параметр оцінки конкурентоспроможності стратегічної бізнес-одиниці. Конкурентна перевага також включає більше чинників, які можуть визначити конкурентну перевагу стратегічної бізнес одиниці, чим тільки частка на ринку.
. І, нарешті, Матриця McKinsey працює у форматі матриці 3 * 3, тоді як Матриця BCG - у форматі 2 * 2. Це обумовлює більший набір варіантів.
Необхідно відзначити, що гені?? Ическая стратегія не єдина модель, метою якої є пояснення джерел конкурентної переваги. Існує модель, заснована на компетентному (ресурсному) підході, яка підкреслює значення таких атрибутів, або властивостей компанії, як її компетенції або здібності, що дозволяють випереджати своїх конкурентів. Одними з розробників даного підходу є До Прахалад і Г. Хемел. На їх думку, «коріння» переваг перед конкурентами можна виявити в стрижневих компетенціях підприємства. При розробці цієї ідеї вони використовували образ «дерева компетенцій». «Компанії з розгалуженою структурою подібні до великого дерева: стовбур і найбільші гілки - основна продукція, гілки поменше - підрозділи, а листя, квітки і плоди - кінцева продукція. Коренева система, яка забезпечує живлення, підтримку і стійкість всієї рослини, - стрижневі компетенції. Якщо ви звертаєте увагу лише на кінцеву продукцію конкурентів, ви ризикуєте не помітити фактори, що визначають їх силу. Це все одно, як якщо тільки дивитися на листя дерева, не звертаючи уваги на його коріння ».
Отже, К. Прахалад і Г. Хемел вважають, що в основі конкурентних переваг підприємс...
