у корпоративну культуру.
Рис. 1.3 Класифікація типів кадрової політики
Зміст кадрової політики складають її елементи (рис. 1.4) [8, с. 28].
Кожен елемент вимагає ефективного механізму реалізації, включаючи основні напрямки кадрової політики [14, с. 111-112]:
· Аналізу конкретної ситуації і підготовки прогнозів розвитку підприємства, прогнозів нових робочих місць з урахуванням впровадження технологій;
· Визначення ключових принципів, пріоритетів та положень кадрової політики;
Рис. 1.4 Елементи кадрової політики
· Затвердження регламенту кадрової політики підприємства, зафіксованої в програмах, наказах, розпорядженнях та інших документах;
· Інформування колективу про кадрову політику, створення і підтримки системи руху кадрової інформації;
· Прогнозу чисельності та якісної структури кадрів по підрозділах (основними напрямками роботи), формування структури і штату, створення резерву;
· Розробки та забезпечення програми розвитку, профорієнтації та адаптації співробітників, планування індивідуального просування, формування команд, професійної підготовки і підвищення кваліфікації;
· Аналізу відповідності між кадровою політикою і стратегією організації, виявлення проблем в кадровій роботі, оцінки кадрового потенціалу;
· Формулювання принципів розподілу коштів, забезпечення ефективності системи стимулювання праці;
· Встановлення каналів зворотного зв'язку між керівництвом та персоналом.
Зміст кадрової політики в даний час не обмежується наймом на роботу, воно зачіпає принципові позиції організації щодо підготовки та розвитку персоналу, забезпечення взаємодії працівника з підприємством. У той час як кадрова політика визначається вибором цільових завдань, розрахованих на подальшу перспективу, поточна кадрова робота орієнтована на оперативне вирішення кадрових питань. Виділяють такі властивості кадрової політики, як зв'язок зі стратегією розвитку підприємства і орієнтація на довгострокове планування.
1.2 Взаємозв'язок кадрової політики зі стратегією розвитку підприємства
Стратегія являє собою детальний всебічний довгостроковий комплексний план дій, призначений забезпечити майбутнє підприємства і його виживання на ринку.
Стратегічне управленіе персоналом - це управління формуванням конкурентоспроможного трудового потенціалу організації з урахуванням змін, що відбуваються в її зовнішньому і внутрішньому середовищі, що дозволяє організації виживати, розвиватися і досягати своїх цілей у довгостроковій перспективі [17, с. 207].
Мета стратегічного управління персоналом - забезпечити скоординоване і адекватний стан зовнішнього і внутрішнього середовища формування конкурентоспроможного трудового потенціалу організації в розрахунку на майбутній тривалий період.
Стратегічне управління персоналом дозволяє вирішувати наступні завдання [17, с. 208]:
· Забезпечення організації необхідною трудовим потенціалом відповідно до її стратегії.
· Формуван...
