ня такої внутрішнього середовища організації, в якій внутрішньоорганізаційна культура, ціннісні орієнтації, пріоритети в потребах стимулюють відтворення і реалізацію трудового потенціалу.
· Рішення проблем, пов'язаних з функціональними організаційними структурами управління, в тому числі управління персоналом. Методи стратегічного управління дозволяють розвивати і підтримувати гнучкість організаційних структур.
· Можливість вирішення протиріч в питаннях централізації-децентралізації управління персоналом. Одна з основ стратегічного управління - розмежування повноважень і завдань як з точки зору їх відповідності стратегії, так і ієрархічного рівня їх виконання. Застосування принципів стратегічного управління в управлінні персоналом означає концентрацію питань стратегічного характеру в службах управління персоналом і делегування частини оперативно-тактичних повноважень у ведення функціональних і виробничих підрозділів організації.
Стратегія управління персоналом - це пріоритетний напрям формування конкурентоспроможного високопрофесійного, відповідального і згуртованого трудового колективу, що сприяє досягненню довгострокових цілей та реалізації загальної стратегії організації. Це засіб, шлях досягнення цілей організації і системи управління персоналом за рахунок формування і розвитку конкурентних переваг в області персоналу [18, с. 203].
Стратегія дозволяє пов'язати численні аспекти управління персоналом з метою оптимізації їх впливу на співробітників, в першу чергу на їх трудову мотивацію і кваліфікацію.
Основними рисами стратегії управління персоналом є:
· Її довгостроковий характер, що пояснюється націленістю на розробку і зміна психологічних установок, мотивації, структури персоналу, всієї системи управління персоналом або її окремих елементів, причому такі зміни, як правило, вимагають тривалого часу;
· Зв'язок зі стратегією організації в цілому, облік численних факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, оскільки їх зміна тягне за собою зміну або коригування стратегії організації і вимагає своєчасних змін структури та чисельності персоналу, його навичок та кваліфікації, стилю і методів управління.
В умовах стратегічного управління відбуваються якісні зміни в області роботи з персоналом. Вони полягають в тому, що в рамках традиційних напрямів кадрової роботи все більшого значення набувають стратегічні аспекти. Об'єднуючись із стратегічними технологіями, такі конкретні напрямки роботи з персоналом, як планування потреби в персоналі, відбір, ділова оцінка, навчання та інші, виступають в якості складових стратегії управління персоналом, набувають нову якість і єдину цільову спрямованість, співзвуччя з цілями і стратегічними завданнями організації .
Складовими стратегії управління персоналом є [17, с. 219-220]:
· Умови і охорона праці, техніка безпеки персоналу;
· Методи вирішення виробничих і соціальних конфліктів;
· Політика зайнятості в організації, що включає аналіз ринку праці, систему найму та використання персоналу, встановлення режиму роботи та відпочинку;
· Профорієнтація та адаптація персоналу;
· Удосконалення методів прогнозування та планування потреби в ...
