озвитку. Базові принципи даної технології дозволяють сформувати конкурсні процедури для прийому на вакантні управлінські посади, а також сформувати управлінський кадровий резерв організації. На основі результатів оцінки персоналу за технологією Центру Оцінки можна розробити програму навчання персоналу і тим самим збільшити і якісно розвинути кадровий потенціал організації.
Глава 2. Аналіз необхідності впровадження технології Центру оцінки персоналу
Як було сказано в першій главі, технологія вже успішно застосовується в Росії, але в Республіці Білорусь вона не отримала свого поширення.
Метою нашого дослідження є теоретично розглянути можливість застосування технології Центру Оцінки персоналу до студентам-випускникам вищих навчальних закладів з наданням висновків по кожному студенту на момент розподілу.
На даному етапі процедура отримання першого робочого місця знаходиться в стадії незацікавленості двох сторін: наймача та найманого. Це можна підтвердити цифрами: щороку на підприємства АПК спрямовується близько 2 тис. випускників, але доїжджає не більше 75%, а закріплюється приблизно 30% молодих фахівців, відпрацьованих 2 роки після розподілу.
Аналіз якісного складу кадрів показує, що є велика необхідність у фахівцях з вищою освітою. Тільки 89% керівників має вищу освіту, а, враховуючи той факт, що середній вік керівних кадрів складає 47 років і отриману вищу освіту рознится з сучасними підходами при підготовці висококваліфікованих фахівців, все це пов'язується з необхідністю прийняття комплексу заходів щодо закріплення в галузі молодих фахівців.
На рівні держави вже зроблені деякі заходи - Державна програма відродження та розвитку села на 2005-2010рр., схвалена указом Президента Республіки Білорусь від 25 березня 2005 року № 150, а також розроблена на основі концептуальних напрямів і заходів з реалізації даної програми - Програма кадрового забезпечення агропромислового комплексу Республіки Білорусь «Кадри 2006-2010рр."
Відповідно до Державної програми відродження та розвитку села на 2005-2010рр. розроблений наступний комплекс заходів, спрямованих на закріплення кадрів на селі:
підвищення рівня доходів сільського населення;
вдосконалення інфраструктури сільських населених пунктів;
розвиток житлового будівництва;
вдосконалення професійної підготовки кадрів;
підвищення якості освіти в сільській місцевості;
поліпшення медичного обслуговування і розвиток культурно-дозвільної діяльності;
поліпшення соціально-побутових умов життя.
З метою підвищення рівня доходів працівників аграрного виробництва та престижності сільськогосподарської праці передбачається:
забезпечити формування заробітної плати з урахуванням умов сільськогосподарського виробництва, а також факторів, що впливають на результативність оплати праці;
забезпечити нормований?? Е робочого часу в сільськогосподарському виробництві відповідно до трудового законодавства;
посилити заходи державної підтримки сільських сімей, які виховують дітей;
наблизити до 2010р. середньомісячну з...
