абезпечує їх зацікавленість в перетвореннях, що дозволяє одночасно і справедливо винагороджувати за успіхи і демонструвати по відношенню до них увагу керівництва, забезпечувати їм широку популярність і громадське визнання.
До інформаційних передумов поновлення слід віднести формування надійних каналів комунікації, що дозволяють своєчасно або упреждающе отримувати необхідні достовірні відомості про стан внутрішнього і зовнішнього середовища організації, результатах процесу змін, настроях серед співробітників і партнерів.
Але головні передумови поновлення пов'язані з людським фактором. Першою з них є залучення в цей процес всього керівного складу і рядового персоналу організації, що додатково посилює внутрішню єдність і піднімати корпоративний дух.
Іншою передумовою такого роду є правильний підбір працівників, які поділяють і підтримують нові організаційні цінності, їх своєчасна перепідготовка та підвищення кваліфікації, що дозволяє забезпечувати ключові посади необхідними кадрами.
Ще однією «кадрової» передумовою є гарантія зайнятості всім прихильникам, а тим більш активним учасникам перетворень, які зазвичай є висококласними фахівцями. У той же час від людей, службовців перешкодою змінам, позбавлятися необхідно рішуче, але масові звільнення виправдані тільки в умовах жорстокої кризи.
проактивний управління організаційний бізнес
2. Значення організаційних змін. Сучасний підхід до управління змінами
Організаційні зміни - це освоєння компанією нових ідей чи моделей поведінки. Діяльність організації являє собою постійне реагування на необхідність змін, що йдуть як з внутрішньої, так і із зовнішнього середовища. Управління процесом змін вимагає направляється і довгострокового розвитку і керівників, і організації. Зміни не є самоціллю, це постійний процес.
Рушійні сили організаційних змін існують як всередині, так і поза організацією. Зовнішні сили формуються в усіх секторах зовнішнього середовища (споживачі, конкуренти, технології, національна економіка, міжнародна сфера). Внутрішні рушійні сили змін виникають з діяльності самої організації та прийнятих в ній управлінських рішень (стратегія зростання, вимоги працівників, профспілок, низькі показники продуктивності).
Зміни можуть стосуватися будь-якого аспєкта або фактора діяльності компанії, до яких відносяться:
основна структура. Змінюються характер і рівень ділової активності, правова структура, власність, джерела фінансування, характер міжнародних операцій, відбуваються злиття, поділу, створюються спільні підприємства або проекти;
цілі і завдання діяльності. Модифікація цілей необхідна навіть для найуспішніших організацій, хоча б тому, що поточні цілі вже досягнуті;
застосовувана технологія. Змінюються обладнання, матеріали та енергія, технологічні та інформаційні процеси;
управлінські процеси і структури. Змінюються внутрішня структура організації, зміст трудових процесів, процесів прийняття рішення, інформаційних систем. Структурні зміни - одна з найпоширеніших і видимих ??форм змін в організації. Це реальна необхідність, коли відбуваються значні зміни в цілях або стратегії;
організаційна культура. Змінюю...
