оделі компанії, тому не дозволяють забезпечити її результативність;
побудована керівництвом структура і використовувана технологія управління не відповідають трудовому потенціалу організації;
організаційна структура і технологія управління не дозволяють сформувати можливий при наявному трудовому потенціалі організаційний потенціал компанії.
Звертаючись до сутності бізнес-моделі організації як системи средового типу, можна запропонувати такі напрями вдосконалення збалансованості та підвищення результативності системи управління розглянутої організації:
зміцнити внутрішньосистемні взаємодії шляхом розвитку горизонтальних зв'язків;
створити єдину базу даних про споживачів;
усунути розрив між вищим керівництвом і колективом співробітників, зміцнити дух співробітництва між ними шляхом формування корпоративної культури, що відповідає трудовому потенціалу організації;
створити нові та впорядкувати існуючі внутрішньосистемні інститути у вигляді неформальних норм, правил і традицій, у тому числі групових форм прийняття рішень з питань організації праці та виробництва, регулярної оцінки стану різних сфер функціонування організації, механізму формалізованого каскадирования цілей організації в цілі підрозділів і т.д .
Таким чином, розглянутий приклад демонструє, що пропонована Г. Клейне-ром типологія моделей соціальноекономічних систем носить чітко виражений прикладний характер і дозволяє вирішувати наступні завдання: підбирати організаційну структуру і технологію управління на основі обраної бізнес-моделі організації; оцінювати відповідність між собою технології та структури управління, а також їх відповідність бізнес-моделі організації; виявляти ключові проблеми або невикористовувані резерви організації; визначати основні напрями усунення диспропорцій і розвитку організації. Все це надає менеджменту організації науковий характер і підвищує якість управлінських рішень. Разом з тим слід зазначити, що застосування розглянутої типології соціально-економічних систем вимагає використання відповідних методів діагностики характеристик та стану підсистем організації. Крім того, використання розглянутої типології організацій, як і будь-якого іншого інструменту менеджменту, в практичній управлінської та консалтингової діяльності вимагає осмисленого творчого підходу до виділення ключових факторів впливу на організацію і формулювання рекомендацій.
Проведені дослідження дозволяють запропонувати наступну процедуру формування та підтримки збалансованої системи управління:
формулювання бізнес-ідеї;
оцінка стану зовнішнього середовища і визначення місії орг?? Ціями;
вибір бізнес-моделі організації;
обгрунтування типу і побудова організаційної структури, відповідної бізнес-моделі організації;
підбір цільової технології управління, відповідної бізнес-моделі організації;
оцінка трудового потенціалу організації;
підбір процесорної технології управління з урахуванням цільової
технології та трудового потенціалу організації;
деталізація і регламентація технології управління;
розробка системи показників для оцінки його організаційної структури, технології управління та бізнес-моделі організації між собою;
10) регулярний моніторинг стану системи управління і при необхідності прийняття коригувальних дій.
Істотне увагу слід приділити оцінці ...
