зує його несхильність систематичним помилок при вимірах, тобто його спроможність при різних умовах. Обгрунтованість - це ступінь, у якій тест, розмова чи оцінка якості роботи вимірює навички, досвід і здатність виконувати цю роботу.
Робота будь-якої організації неминуче пов'язана з необхідністю комплектування штату. При цьому однією з центральних завдань є набір і відбір кадрів. Відбір нових працівників не тільки покликаний забезпечити режим нормального функціонування, але і закладає фундамент майбутнього успіху організації.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Андрєєв С.В., Волкова В.К. Пошук персоналу. Оформлення прийому на роботу.- М.: Альфа-Пресс, 2009.
. Архипова Н.І. Менеджмент (Управління персоналом) / Н.І. Архипова, О.Л. Сєдова.- М.: ИНФРА-М, 2007
. Базарова Т.Ю. Управління персоналом: Підручник 2-е видання.- М.: ЮНИТИ, 2009.
. Веснін В.Р. Практичний менеджмент персоналу: Посібник з кадрової роботи.- М.: Юристь, 2010.
. Владимирова В.В. Правові аспекти використання кадрових інструментів у процесі відбору персоналу./В.В. Владимирова / / Кадри підприємства.- 2008. - № 5.
. Герасимова С. Роботодавець знає чого хоче./С. Герасимова / / Радник.- 2010. - № 12.
. Гущина Н. Людина для робочого місця / Н. Гущина / / Служба кадрів і персонал.- 2009. - № 2.
. Деркач А.А., Калінін І.В. Стратегія підбору і формування управлінської команди.- М: Изд-во РАГС, 2009.
. Дорофєєв В.Д. Менеджмент: навч. посібник / В.Д. Дорофєєв, О.М. Шмельова, Н.Ю. Шестопал.- ИНФРА-М, 2008.
. Єгоров С.Н. Управління персоналом.- Вид.: ПГУ Пенза, 2011.
. Єгоршин А.П. Управління персоналом: Підручник для вузів.- 3-е ізд.Н. Новгород: НІМБ, 2009.
. Журавльов П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технологія управління персоналом. Настільна книга менеджерів.- М.: Іспит, 2008.
. Кибанов А.Я. Управління персоналом організації: Підручник.- М.: ИНФРА-М, 2011.
Додаток 1
Таблиця 1
Види джерел залучення персоналу
Види джерел залучення персоналаВнутренній істочнікВнешній істочнікОб'явленіе про наймання в засобах інформації фірми. Перегляд картотеки особистого складу кадрів. Опитування родичів і знайомих. Запит співробітників. Альтернативи найму - зміна тру?? Ових відносин шляхом: понаднормової роботи; суміщення посад; тимчасового найму кадрів; перенесення відпусток; многосменного режиму работ.Об'явленія в засобах масової інформації. Вербівка. Комп'ютеризовані служби підбору працівників (Internet-технології). Біржа праці, рекрутські фірми, агентства. Використання ярмарків, виставок, фестивалів для інформації про вакансії. Наймання студентів під час канікул. Профорієнтація учнів коледжів, вузів, шкіл. Лізинг персоналу. Особи, самі звернулися в організацію в пошуках работы.ДостоинстваВнутренний істочнікВнешній істочнікСніженіе витрат на залучення персоналу. Більш повна інформація про можливості кандидата. Наочне розвиток кар'єри. Менший термін пошуку претендентов.Большой вибір кандидатів. Можливість появи нових ід...
