плати праці та премійПлановое ведення господарства. Господарський розрахунок (бюджетування). Диференційована оплата праці персоналу, ринкове ціноутворення продукції, робіт і послуг. Участь у власності та прибутку організацііКоллектів в цілому як середня соціальна група. Структурні підрозділи організації на госпрозрахунку і бюджеті. Окремі категорії працівників через механізми оплати і преміювання трудаДостіженіе результатів організації в цілому на основі використання планів і ринкових законів. Економічне планування і управлінський облік як способи досягнення економічного результату. Максимальна ефективність виробничо-господарської діяльності організації та самостійних подразделенийСоциологические методи управленіяУдовлетвореніе соціальних і духовних потреб трудового колективу і окремих працівників. Бажання досягти поставлених цілей в колективі з хорошим соціальним кліматом і умовами праці. Належність до соціальної групи з дотриманням прав особистості, ділового партнерства і товариської взаімопомощіСоціальное планування трудового колективу. Чітке дотримання внутрішньофірмової моралі «зверху вниз». Використання змагання як внутрішньої конкуренції малих соціальних груп і окремих працівників. Вирішення конфліктних ситуацій на основі переговорів і «думки колективу» Трудовий колектив в цілому як середня соціальна група. Усі малі соціальні групи (формальні і неформальні). Окремі передові особистості (лідери, новатори, організатори, передовики і буд.). Відстала частина колективу, що порушує дисципліну і моральДостіженіе результатів організації на основі принципів колективізму, соціального партнерства, товариської взаємодопомоги, «від кожного за здібностями - кожному по праці». Можливість отримання соціальних благ і гарантій у разі виконання плану. Середня соціальна ефективність праці через значні відмінності малих соціальних груп Психологічні методи управленіяУдовлетвореніе потреб, самовираження, визнання в колективі та суспільстві. Бажання досягти поставлених цілей в колективі з високими індивідуальними результатами («бути на п'єдесталі»). Всебічний розвиток особистості на основі дотримання прав людини і філософії організації. Психологічне планування (життє?? Ві цілі, кар'єра, портрет особистості і д.р.) Облік темпераменту, типу особистості та характеру людини в роботі з персоналом. Вміле використання способів психологічного впливу в малій групі і індивідуально до людей. Окремий працівник як індивідуальна і неповторна особистість. Мала соціальна група колективу (формальна і неформальна). Активізація інтелектуальних і фізичних можливостей працівника за рахунок методів пізнання, почуттів і емоцій.Достіженіе результатів кожного працівника на основі індивідуального патерналізму, поваги до старшого і керівникові. Можливість отримання додаткових соціальних благ на основі особистих досягнень («перший у групі»).
Цілями управління персоналом підприємства (організації) є:
підвищення конкурентоспроможності підприємства в ринкових умовах;
підвищення ефективності виробництва і праці, зокрема досягнення максимального прибутку;
забезпечення високої соціальної ефективності функціонування колективу.
Успішне виконання поставлених цілей потребує вирішення таких завдань, як [32. С. 102]:
забезпечення потреби підприємства в робочій силі в необхідних обсягах і необхідної кваліфікації; <...
