С. 795].
Рис.1.1 Класифікація методів управління персоналом
Видається за доцільне дати характеристику методів управління з точки зору мотивів трудової діяльності, стимулів і форм впливу на соціальні групи, спрямованості впливу методів (колектив, група, особистість) і, найголовніше, досягнення результативності та ефективності соціально-економічної діяльності організації
Розглянемо кожен метод більш докладно (табл. 1.1).
Істота будь-якої діяльності може бути охарактеризоване конкретним переліком складових її робіт або її складовими елементами. Зміст управління персоналом складають [32. С. 93]:
визначення потреби в кадрах з урахуванням стратегії розвитку підприємства, обсягу виробництва продукції, послуг;
формування чисельного та якісного складу кадрів (система комплектування, розстановка);
кадрова політика (взаємозв'язок із зовнішнім і внутрішнім ринком праці, вивільнення, перерозподіл та перепідготовка кадрів);
система загальної та професійної підготовки кадрів;
адаптація працівників на підприємстві;
оплата і стимулювання праці, система матеріальної і моральної зацікавленості;
оцінка діяльності та атестація кадрів, орієнтація її на заохочення і просування працівників за результатами праці та цінності працівника для підприємства;
система розвитку кадрів (підготовка та перепідготовка, підвищення гнучкості у використанні на виробництві, забезпечення професійно-кваліфікаційного зростання через планування робочої (трудовий) кар'єри;
міжособистісні відносини між працівниками, між працівниками, адміністрацією та громадськими організаціями;
діяльність багатофункціональної кадрової служби як органу, відповідального за забезпечення підприємства робочою силою і за надійний соціальний захист працівника.
Таблиця 1.1
Характеристика методів управління по їх впливу на результативність та ефективність організації
Вид методаМотіви трудової деятельностіСтімули і форми воздействіяНаправленность воздействияРезультативность і эффективностьАдминистративные методи управленіяУдовлетвореніе потреби у владі, безпеки і приналежності до соціальної групи - керівництву. Бажання досягти поставлених цілей управління в своєму колективі. Надія на просування по службових сходах і поліпшення якості трудового жізніСамоутвержденіе керівника над підлеглими. Чітке дотримання ієрархії влади за рахунок розпорядчих впливів. Примус, дисциплінарна відповідальність і накладення взисканійКоллектів в цілому як середня соціальна група. Мала соціальна група (підрозділ, відділ, служба бригадира). Окремий працівник, який порушує внутріфірмові правила поведеніяМаксімально швидке досягнення виробничого результату. Організованість, дисципліна і чіткий порядок дій з виконання плану. Рідко досягаються максимальні економічні результати праці та ефективність управленіяЕкономіческіе методи управленіяУдовлетвореніе зростаючих матеріальних потреб. Можливість досягти поставлених цілей з максимальними економічними результатами. Реальна можливість задоволення фізіологічних потреб і поліпшення якості трудового життя за рахунок о...
