P>
Характеристики завдань передбачають їх поділ за виконуваній роботі. Традиційно такий розподіл передбачає три категорії: робота з людьми, робота з предметами (машина, сировина, інструменти), робота з інформацією. Крім того, в якості загальних характеристик завдань можуть використовуватися: частота повторення конкретного завдання і час, необхідний для її виконання [13. C.32].
Таким чином, завдання визначають приписану роботу (частина роботи або сукупність робіт), яка повинна бути виконана заздалегідь встановленим способом у заздалегідь обумовлені терміни.
. Функції управління - це конкретний вид управлінської діяльності, який здійснюється спеціальними прийомами і способами, а також відповідна організація роботи та контроль діяльності [15. C.65].
Функції управління мають специфічний характер, особливий зміст і можуть здійснюватися самостійно, бути як непов'язаними між собою, так і нерозривно пов'язаними, більше того, вони як би взаємопроникають один в одного. Наприклад, інформація, зібрана за допомогою виконання функції контролю, «говорить» менеджерам, як виконуються їхні плани (функція планування). У той же час контроль повинен бути належним чином мотивований і організований. Іншими словами, у системі управління всі управлінські функції об'єднані в цілісний процес.
Таким чином, функції управління можна представити як види управлінської праці, пов'язані з впливом на керований об'єкт. Адже управління - це мистецтво створювати речі допомогою людей [15.C.66].
. Як процес управлінська діяльність - сукупність дій, що ведуть до утворення і вдосконалення зв'язків між частинами системи. Як явище - це об'єднання елементів для реалізації місії організації [18. C. 56].
Практична реалізація процесу управління виражається в періодично повторюваних роботах по формулюванню виробничих програм, оперативних змінно-добових завдань і безперервного спостереження за їх виконанням.
Виконання прийнятих управлінських рішень супроводжується регламентацією роботи підрозділів, створенням нормативної бази планування, інструктажем виконавців, організації взаємодії (координацією роботи) ланок і ступенів управління виробництвом.
Виходячи з вищевикладеного, в розгорнутому вигляді процеси управління можна представити як сукупність послідовних дій керуючого персоналу по визначенню цілей для об'єктів управління та їх фактичного стану на основі реєстрації та обробки відповідної інформації, формування та затвердження (прийняття рішень) економічно обгрунтованих виробничих програм та оперативних завдань [11. C. 96].
Процедури доведення прийнятих рішень до виконавців, організація та координація робіт всіх що у виробничому процесі підрозділів і при їх необхідності регулювання ходу виробництва є заключною стадією процесу управління [19.C. 267].
. Структура - відносно стійке єдність елементів, їх відносин і цілісності об'єкта; будова і внутрішня форма організації системи, яка виступає як єдність сталих взаємозв'язків між її елементами [24. C.48].
Структура виділяє, насамперед, така якість, як стійкість, стабільність цього об'єкта, завдяки чому він зберігає свою якість при зміні зовнішніх і внутрішніх умов. Поки зберігається структура, зберігається і система в ціл...
