проголошуваних гасел.
Така типологія лідера, яка, звичайно, не є вичерпною. Крім того, теоретичний аналіз, навіть самий ретельний, не може охопити всієї складності і багатогранності життя. Реальна практика завжди багатша теорії і породжує частіше всього комбіновані типи лідерів і їх різні модифікації.
3. Основні теорії лідерського поведінки
Розглядаючи теорії лідерської поведінки, насамперед, можна виділити вивчені вище авторитарний, демократичний і ліберальний типи лідерства.
Характеристиками авторитарного стилю керівництва є:
В· зосередження всієї влади і відповідальності в руках лідера;
В· прерогатива у встановленні цілей і виборі засобів досягнення;
В· комунікаційні потоки йдуть зверху вниз;
В· застосування загроз і надання психологічного тиску на підлеглих.
До сильних сторонам цього стилю належать:
В· прихильність до оперативності і порядку;
В· можливість оперативності;
В· організованість.
Головна слабка сторона авторитарного стилю - стримування індивідуальної ініціативи.
До природи демократичного стилю відносяться:
В· делегування повноважень з утриманням ключових позицій лідера;
В· прийняття рішень роздільно по всіх рівнях управління із залученням виконавців;
В· комунікації здійснюються як зверху вниз, так і знизу вгору;
В· вплив лідерів на потреби підлеглого більш високого рівня;
В· забезпечення лідером нормальних умов для роботи підлеглих.
До пріоритетами демократичного стилю належить посилення мотивації роботи персоналу за допомогою участі в управлінні. До недоліків - те, що реалізація демократичного стилю, як правило, вимагає тривалого часу.
Природа ліберального стилю керівництва наступна:
В· зняття лідером з себе відповідальності;
В· надання групі можливості самоврядування;
В· комунікації будуються на горизонтальній основі;
В· недостатня вимогливість до порушників дисципліни, їх невиконуваності, низькою кваліфікації;
В· лідер знаходиться під впливом підлеглих.
Ліберальний стиль управління дозволяє почати справу так, як це бачиться без втручання лідера. У теж час група може втратити швидкість і напрямок руху без лідерського втручання.
Ліберальний стиль керівництва відображає випадок, який можна назвати вимиранням влади та лідерства. Подібні методи ведуть до хаосу, якщо маса В«Колективно-несвідомаВ». Але такий стиль керівництва може бути виправданий для однодумців, з колективно-свідомим рівнем мислення.
В основі виділення стилів керівництва за умовами дослідження вчених університету штату Огайо (США) виділено дві змінні: увага до підлеглих і увагу до організації робіт [5]. У ході досліджень встановлена ​​очевидна істина, що більш ефективні лідери, які приділяють достатньо уваги одночасно і підлеглим, і організації роботи (Див. таблицю 1): В Таблиця 1 Стиль керівництва за дослідженнями вчених університету штату Огайо (США)
Увага до
підлеглим
Увага до організації роботи
Низька
Висока
Висока
Лідер приділяє менше уваги структуруванню завдань працівників, більше займається задоволенням їхніх потреб і бажань.
Лідер значною мірою забезпечує керівництво роботою, приділяючи одночасно велику увагу встановленню найкращих відносин з працівниками
Низька
Лідер не справляється з необхідним структуруванням роботи, прагнучи компенсувати це додатком максимальних зусиль для встановлення найкращих відносин з працівниками
Лідер приділяє основну увагу структуруванню роботи і всьому, що з нею пов'язано, але майже не задовольняє потреби і бажання працівників
Переважне увага з боку керівника до організації роботи підвищує рівень професіоналізму підлеглих і знижує кількість скарг від них. При переважному увазі до проблем персоналу відзначається зниження рівня професіоналізму підлеглих. Проведені дослідження дозволили зробити важливі висновки. 1. Велика увага лідера до організації роботи забезпечує ефект при наступних умовах: В· сильне тиск, який чиниться кимось, окрім лідера, з метою отримання відповідних результатів; В· завдання задовольняє працівників; В· працівники залежать від лідера в отриманні інформації і вказівок, що регламентують роботу; В· працівники психологічно підготовлені до неухильного виконання ...
