необхідного обсягу знань і вмінь для виконання ефективних трудових обов'язків;
відповідність нового співробітника всім встановленим в організації правилам і нормам поведінки;
мотивування нового співробітника до професійного та особистого зростання;
почуття морального задоволення від виконання співробітником трудової діяльності;
повна асиміляція нового співробітника з колективом, так як. нормальні відносини з усіма співробітниками.
Отже, протягом усього адаптаційного періоду керівник повинен неформально обговорювати з співробітником його взаємини з колективом підрозділу, його ступінь адаптації, контролювати виконання індивідуального плану.
Періодично (не менше двох разів на перший місяць і одного разу на наступні) контроль процесу адаптації має здійснювати фахівець з кадрів.
У разі звільнення співробітника під час адаптаційного періоду, керівник зобов'язаний надіслати його протягом двох тижнів у службу з персоналу для співбесіди.
Служба управління персоналом для з'ясування справжніх причин звільнення збирає й аналізує відповідну інформацію. Одночасно оцінюється ефективність підбору персоналу.
Успішність адаптації залежить від характеристик виробничого середовища і самого працівника. Чим складніше середу, чим більше відмінність її від звичного середовища на колишньому місці роботи, чим більше пов'язано з нею змін, тим важче проходить процес адаптації.
2. Аналіз адаптації персоналу у ВАТ «Альтпродукт»
.1 Коротка характеристика підприємства
ВАТ «Альтпродукт» - велика комерційна фірма з дистрибуції товарів групи FMCG, і наданню повного спектру послуг в секторі логістики.
Присутній на ринку вже більше 10 років. Клієнтська база з прямою доставкою налічує більше 4500 торгових точок різного формату і у всіх каналах збуту.
На підприємстві присутня велика кількість фахівців різних сфер діяльності: логісти, мерчендайзери, цілий штат менеджерів і бухгалтерів, водії, вантажники та ін
Т.к. на підприємстві присутня велика кількість різних професій, то ми візьмемо тільки одну для проведення дослідження. Це буде професія водія-експедитора, яка грає основообразующие роль в цій організації. До того ж це ще одна з тих сфер в організації, в якій на мою думку адаптація новачків проходить вкрай складно, через недостатнє до неї уваги керівництва. Так само присутня висока плинність кадрів. За останній рік на професію водій-експедитор у фірмі було прийнято 14 осіб з них:
Звільнилися через місяць - 4
Звільнилися через 3 місяці - 6
Залишилося після 1 року роботи - 2
Все це ясно показує що адаптації персоналу в цій організації приділяють вкрай мало уваги.
Перед тим як почати дослідження хотілося б навести цифри, які допоможуть надалі розумінні проблем у даній сфері.
Всього у фірмі налічується 23 автомобілі з них 12 у приватній власності фірми, а з власниками інших укладений контракт. Весь автопарк вже достатньо старий, самий новий автомобіль проведений в 2004 роц...
