керованої організації. Мова може йти тут лише про переважної спрямованості діяльності працівників апарату управління. Але такий поділ має істотне значення при проведенні операцій і процедур відбору, розстановки персоналу в апараті управління.
Проведене соціологічне дослідження показує, що ефективність управління в структурах холдингу «ВАТ» РЖД" знижується, не дивлячись на активну політику. Про це заявив 72% опитаних. Серед причин зниження ефективності управління були названі: слабка професійна підготовка управлінців - 26% опитаних, недосконала система відбору і розстановки персоналу управління - 34% опитаних, зайва бюрократизація управління - 12%. Звичайно, дані соціологічних опитувань не слід абсолютизувати, але не можна й ігнорувати їх.
Персональний менеджмент тісно пов'язаний з виробничим менеджментом. Відзначимо дві основні особливості приємства, підлягають обліку керівника при формуванні їм стра тегії виробничого менеджменту, спрямованого на оздо ровлення неспроможного підприємства.
перше, треба враховувати фактори загального порядку: а) від галузевого і регіональна специфіка підприємства; б) ступінь монополізації на ринку продукції підприємства; в) контингент постійних споживачів і його динаміка; г) наявність нефор мальних ділових зв'язків з підприємствами-партнерами.
друге, треба враховувати фактори внутрішнього порядку а) широка номенклатура продукції, що випускається (в умовах кри зиса чим ширше, тим більше можливостей для маневру); б) сте пень зносу основних засобів; в) загальнотехнологічного рівень виробництва; г) кваліфікаційний склад персоналу, в тому чис ле штабних служб підприємства; д) фінансові можливості перед прийняття: власні та залучені; е) керівник вирішує для себе наступні питання: яких працівників і на які повинно сти брати (відданих особисто, але менш кваліфікованих, або кваліфікованих працівників баз особливої ??відданості справі акціонерного товариства, тобто працівники підуть, якщо їм запропонують більш високу заробітну плату.
.3 Система антикризового управління персоналом
Управління не обмежується сферою праці, технологією і економікою виробництва. Персонал управління, будучи ядром системи, потребує постійного, глибоко продуманому і обгрунтованому управлінському впливі.
Управління персоналом - це сукупність цілеспрямованих дій керівного складу організації, а також керівників і фахівців підрозділів, що включають визначення потреби в персоналі відповідно до мети і можливостями організації; планування роботи з персоналом (залучення, відбір, підбір і вивільнення); розстановку і розподіл персоналу, його використання; дослідження й оцінку персоналу; ротацію персоналу, рух у системі управління, траєкторію кар'єри; розвиток персоналу, підвищення кваліфікації, освіти, компетенції, накопичення досвіду; мотивацію і стимулювання персоналу, створення сприятливих умов для ефективної діяльності.
Антикризове управління персоналом передбачає не тільки формальну організацію роботи з персоналом (планування, відбір, підбір, розстановку і т. п.), але і сукупність факторів соціально-психологічного, морального характеру - демократичний стиль управління, турботливе ставлення до потреб людини, врахування його індивідуальних особливостей і пр.
Антикризове управління ...
