бота, підсумки якої підводяться щорічними кваліфікаційними випробуваннями, і визначається право на продовження роботи з займаної посади; вводяться надбавки за реально підвищити кваліфікацію; надається окремим цінним і перспективним працівникам можливість підвищення освіти в профільних спеціальних (включаючи вищі) освітніх установах без відриву і з частковим відривом від роботи (або в вечірній, заочній, дистанційній формі освіти), а також за допомогою стажувань і відряджень для вивчення позитивного професійного досвіду . Набула поширення практика розглядати підвищення кваліфікації не як благе побажання, а як обов'язок, яка передбачається особливим пунктом в посадовій інструкції або трудовому договорі. психологічна персонал атестація колектив
. Ротації. Це внутрішні переміщення працівників з міркувань «знайти потрібній людині потрібне місце». Частково вони пов'язані з допущеними при відборі та призначенні новачка на якийсь робоче місце помилками. Через деякий час може виявитися, що у нього є і інтерес, і більше даних для роботи в іншій посаді. Приклад: працівник в результаті підвищення власного професіоналізму заслуговує іншої роботи, більш кваліфікованою. Все це правильно, якщо точні оцінки людини, зміни, що відбулися в ньому, і здібності до нової роботи.
12. Робота з резервом на висування. Щоб призначити на відповідальний пост людини і не допустити помилки, треба дуже добре знати його. Відбір зі своїх працівників тому містить меншу ймовірність помилки. Коли мова йде про керівника, то треба мати на увазі, що на такому посту потрібен не просто хороший фахівець, але людина, що володіє менеджерськими здібностями. Щоб зрозуміти, чи є у кандидата такі здібності, потрібна їх діагностика з використанням рекомендацій психології. З зарахованими до резерву на висунення організується спеціальна підготовка, яка може здійснюватися на робочих місцях, за допомогою кураторів - досвідчених керівників, з використанням індивідуальних програм та самостійної підго?? Овкой по них. Зарахованим до резерву надається консультаційна та методична допомога, хід підготовки контролюється і оцінюється. Практикуються спеціальні заняття. Використовується тимчасове виконання обов'язків резервістом за посадою, до якої він готується, стажування і навчання поза підприємством на спеціальних курсах. Цікавий досвід тимчасових переміщень з посади на посаду в рамках структурного підрозділу, до керівництва якої готується знаходиться в резерві.
. Аналіз та оцінка діяльності працівників. Періодична оцінка результатів, способів роботи і повноти прояви можливостей працівників вважається необхідним і корисним для них і для менеджерів. Поточні контроль і оцінка не повною мірою відповідають необхідності. Потрібні більш грунтовні і глибокі висновки, які робляться при атестації персоналу і стимулюють подальший професійний ріст продуктивності праці працівників. Це письмова фіксація підсумків роботи співробітника, успіху, особистих причин їх і рад на майбутнє. Атестація служить підставою для розбору, відвертої розмови з атестуються працівником, доброзичливих рекомендацій і навіювання йому віри в подальший успіх. Добре, коли вона регламентована особливим становищем, які розробляються на підприємстві і доводяться до відома персоналу.
. Соціальна та психологічна підтримка працівників. Робота окремих членів персоналу та життя поза організації сполучені з можливістю ...
