;
впровадження запланованих операцій.
Основа для розвитку маркетингових заходів в області персоналу - інформація про зовнішні і внутрішні фактори, що впливають на безпеку вимоги підприємства в персоналі.
Таким чином, зовнішні фактори зрозумілі як умови, які підприємство не в змозі змінити, але які воно змушене розглянути в операціях.
Розглянемо головні зовнішні фактори маркетингу персоналу: [23, c.67]
. Ситуація на ринку праці, який визначений загальноекономічними і демографічними процесами в тому регіоні, де є підприємство.
Головні маркетингові особливості ринку праці:
попит і вимоги до персоналу;
пропозиції в галузі персоналу (кількісна і високоякісна структура вільного персоналу)
. Розвиток знання суспільства про предмети діяльності, їх методи проектування і виготовлення, які визначає вказівки змін природи і змісту роботи. Це, в свою чергу, створює вимоги до особливостей і до кваліфікації працівників, процедур їх навчання.
. Переважаючі потреби населення для того регіону, де підприємство працює. Це - наслідок суспільних відносин, що дозволяє визначати мотиваційні механізми управління потенційні співробітники.
. Чинне законодавство в галузі трудових відносин і його можливих змін.
. Політика щодо персоналу на підприємствах, де фахівці того ж профілю. Знання цих особливостей здатне допомогти з розвитком більшої компетентної політики за привабливістю на підприємстві необхідного персоналу.
Головні джерела інформації про існуючому ринку праці:
аналітичні матеріали, опубліковані державними органами на роботі і зайнятості;
інформаційні повідомлення центрів зайнятості;
спеціалізовані випуски, присвячені питанням управління кадрами та зайнятості населення;
рекламні матеріали інших підприємств і організацій, особливо конкуруючих організацій;
виконання спільних позовів з освітніми установами;
програми навчання і плани випуску фахівців в освітніх установах і різних центрах навчання.
Оскільки внутрішні фактори маркетингу персоналу зрозумілі такий, який значно може контролювати підприємство і на який може вплинути. Найважливіші з них такі:
. Місія організації, її стратегічні цілі, які можна розглянути як орієнтири у випадку розвитку політики щодо персоналу.
. Фінансові ресурси, які підприємство може витратити для того, щоб виконати маркетингові заходи. Часто це - звуження фактора обмеження альтернатив у випадку розвитку маркетингових заходів.
. Здатність персоналу підприємства, яке визначає кумулятивні можливості штату підприємства та можливості покриття вимоги для персоналу за рахунок внутрішніх джерел, що приймають до уваги перекваліфікація персоналу та підвищення кваліфікації. В управлінській функції «персонал, який представляє на ринку», можна виділити наступні завдання: визначення вартості персоналу; вибір способів покриття попиту в персоналі; поширення знання про маркетинг персоналу серед директорів; участь у створенні та обслуговуванні регіональн...
