оналу, мотиваційних установок співробітників, бізнес-процесів, культури відносин, і т.д.
Важливий етап - облік іміджу підприємства як роботодавця з точки зору інших підприємств, внутрішні співробітники компанії і потенційні працівники.
Інформаційна функція маркетингу персоналу дозволяє розподіляти області, в яких можуть бути проблеми з людськими ресурсами і своєчасно вжити превентивних заходів.
. Аналітична функція. За допомогою цієї функції, процеси маркетингу персоналу повинні охоплювати аналіз всієї отриманої інформація, і підготовляти нову інформацію до розвитку дій, необхідних на збільшенні конкурентоспроможності компанії та її розвитку.
Аналіз даних зроблено за допомогою спеціальних методів, які використовують в маркетингу.
. Комунікативна функція. Мета цієї функції - увійти в контакт з предметами ринку праці так, щоб повністю задовольнити вимогу потреби для організаційного персоналу. Комунікація скоригована і з зовнішнім ринком роботи, і зі штатом організації.
Виконання цієї функції включає сегментацію ринку роботи на різних параметрах: географічний, демографічний, регіональний, економічний, політичний, і т.д.
Сегментація ринку роботи дозволяє розподіляти ефективніше організаційні ресурси з метою досягнення цілей компанії.
Комунікативні відносини встановлені за допомогою послуг зайнятості та зайнятості населення, у разі співпраці з навчальними центрами та установами, за допомогою кадрових агентств, через співробітників, через засоби масової інформації, у випадку взаємодії з іншими роботодавцями ит.п.
Коригування комунікацій в компанії також вимагає особливої ??уваги і спеціальних заходів і роботи. Розвиток та просування корпоративної культури, формування з управлінського стилю в компаніях, зустрічах і зустрічах з співробітниками, корпоративними рішеннями додаткової роботи, навчанням персоналу, випуском корпоративного журналу або газети, організації спортивного дозвілля співробітників, консультації працівників на їх особисті проблеми, і т.д. ось є основним принципом. Щоб задовольнити вимоги потреби співробітників щодо роботодавця, необхідно встановити сильну зв'язок між ними не лише у виробничому процесі, але також і з робочих годин.
Маркетинг персоналу використовує методи, що представляють синтез маркетингу і методи персоналу управління. Основна відмінність маркетингу персоналу від класичних методів планування персоналу знайшло визнання і в Росії. Маркетинг персоналу розглядає ринок праці як ринок, який є сферою, що впливає на закони про ринок. Це дозволяє представляти на ринку персоналу, щоб збільшити конкурентоспроможність підприємства. [9, c.254]
1.2 Маркетингова діяльність у сфері персоналу
Маркетингову діяльність у галузі персоналу можна розглянути як послідовність з'єднаних етапів, основних, з яких:
пошук і вибір джерела інформації для маркетингової діяльності;
аналіз, зовнішній і внутрішній (у зв'язку з підприємством) фактори, які впливають на безпеку вимоги для персоналу та визначено вказівками маркетингової діяльності;
розвиток маркетингових заходів в області персоналу (формування з маркетингових планів персоналу)...
