начення організаційної культури визначається рядом обставин. Вона надає співробітникам організаційну ідентичність, визначаючи уявлення про компанії, є важливим джерелом стабільності і наступності, що створює у її співробітників відчуття безпеки. У той же час знання організаційної культури допомагає новим працівникам правильно інтерпретувати відбуваються в організації події і розуміти оточуючих. Культура більш ніж, будь-що інше стимулює високу відповідальність працівника, який виконує поставлені перед ним завдання. Вона привертає увагу, передає бачення і відзначає заслуги творчих, ефективних співробітників. Визнаючи і нагороджуючи таких людей, організаційна культура ідентифікує їх як рольових моделей.
Корпоративна культура, будучи невід'ємною частиною життєдіяльності компанії, суттєво впливає на її ефективність. Розуміючи це, керівництво компаній сьогодні прагне до створення сильної корпоративної культури, яка базується на іншому, ніж раніше, розумінні людини та її ролі в системі суспільного розподілу праці.
В цілому ефективну корпоративну культури відрізняє наступне:
злагодженість, взаємодія, те, що називається team spirit (командний дух);
задоволення роботою і гордість за її результати;
відданість організації і готовність відповідати її високим стандартам;
висока вимогливість до якості праці;
готовність до змін, викликаним вимогами прогресу і конкурентною боротьбою, незважаючи на труднощі і бюрократичні перепони.
І відповідно вона володіє великим впливом на поведінку членів організації. [12, с. 74]
Одним з помітних результатів сильної корпоративної культури є низька плинність кадрів. Це пояснюється одностайністю в думці співробітників про те, що є метою організації і за що вона виступає. Це, в свою чергу, породжує згуртованість співробітників, вірність і відданість організації, а, отже, бажання покинути таку організацію у працівників пропадає.
Корпоративна культура формує певний імідж організації, який відрізняє її від будь-якої іншої; вона створює систему соціальної стабільності в організації, будучи чимось на зразок соціального клею, який допомагає згуртовувати організацію, забезпечуючи властиві їй стандарти поведінки. Її не можна розглядати як щось дане, абсолютне: вона постійно змінюється в міру зміни людей і подій в організації. [2, с. 149]
1.2 Зміст корпоративної культури
Кожна організація розробляє свій набір правил і приписів, керуючих повсякденним повелінням співробітників на своєму робочому місці, здійснюючи свою діяльність у відповідності з тими цінностями, які мають істотне значення для її співробітників. Створюючи організаційні культури, необхідно враховувати суспільні ідеали і культурні традиції країни. Крім того, для більш повного розуміння і засвоєння цінностей співробітниками організації, важливо забезпечити різне прояв корпоративних цінностей в рамках організації. Поступове прийняття цих цінностей членами організації дозволить домагатися стабільності і великих успіхів у розвитку організації. Слідування їм заохочується адміністрацією відповідними винагородами або просування по службі. До тих пір поки новачків не засвоять ці правила поведінки, вони не можуть стати повноцінними членами колективу.
У сво...
