Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Процес прийняття управлінських рішень на прикладі діяльності компанії "McDonald's"

Реферат Процес прийняття управлінських рішень на прикладі діяльності компанії "McDonald's"





необхідно наділити повноваженнями і покласти на них відповідальність за стан справ на керованому об'єкті. Дуже важливою умовою позитивного впливу рішення на роботу організації є його узгодженість з раніше прийнятими рішеннями, як по горизонталі, так і по вертикалі управління.

У загальному вигляді управлінське рішення (індивідуальне чи групове) визначає програму діяльності колективу з ефективного вирішення ситуації, проблеми на основі знань об'єктивних законів функціонування керованої системи та аналізу інформації, про її стан.

Управлінські (організаційні) рішення від усіх інших рішень відрізняють:

- мети - з уб'ект управління (будь то індивід чи група) приймає рішення виходячи не зі своїх власних потреб, а з метою вирішення проблем конкретної організації;

- п оследствія - ч АСТН вибір індивіда позначається на його власному житті і може вплинути на деяких близьких йому людей. Менеджер, особливо високого рангу, вибирає напрямок дій не тільки для себе, але і для організації в цілому і її працівників, і його рішення можуть істотно вплинути на життя багатьох людей. Якщо організація велика і впливова, рішення її керівників можуть серйозно відбитися на соціально-економічній ситуації цілих регіонів;

- поділ праці - е слі в приватному житті людина, приймаючи рішення, як правило, сам його і виконує, то в організації існує певний розподіл праці: одні працівники (менеджери) зайняті рішенням виникаючих проблем і прийняттям рішень, а інші (виконавці) - реалізацією вже прийнятих рішень;

- професіоналізм - приватному житті кожна людина самостійно приймає рішення виходячи з свого досвіду. В управлінні організацією прийняття рішень - набагато більш складний, відповідальний і формалізований процес, що вимагає професійної підготовки. Далеко не кожен співробітник організації, а тільки володіє певними професійними знаннями і навичками, наділяється повноваженнями самостійно приймати певні рішення.


.3 Класифікація управлінських рішень


У процесі управління підприємствами приймається дуже багато різноманітних рішень, що володіють різними характеристиками. Виділимо деякі загальні  ознаки, що дозволяють цю безліч класифікувати. При побудові будь-якої класифікації необхідно дотримуватися вимог до класифікаційними ознаками, головними з яких є: сталість, істотність і наблюдаемость.

Управлінські рішення розрізняються:

1. По складності: прості і складні.

2. За частотою прийняття: на одноразові і повторювані.

. За рівнем участі фахівців: колективні, колегіальні і на індивідуальні.

. За часом управління: на стратегічні, тактичні, оперативні.

. За змістом управлінського процесу: на соціальні, організаційні, економічні, технічні.

. За широтою охоплення: загальні (стосуються всіх фахівців співробітників) і вузькоспеціалізовані.

. За функціями управління: планові, організаційні, контрольні.

. За важливістю: стратегічні та оперативні.

. За ступенем визначеності ситуації: рішення в у...


Назад | сторінка 5 з 16 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Модель прийняття управлінського рішення на основі аналізу управлінських стр ...
  • Реферат на тему: Процес управління та управлінські рішення
  • Реферат на тему: Особливості впливу керівництва на процес прийняття управлінського рішення
  • Реферат на тему: Особливості впливу особистісних якостей керівника на процес прийняття управ ...
  • Реферат на тему: Аналіз організаційно-економічної діяльності моделі прийняття управлінських ...