необхідно наділити повноваженнями і покласти на них відповідальність за стан справ на керованому об'єкті. Дуже важливою умовою позитивного впливу рішення на роботу організації є його узгодженість з раніше прийнятими рішеннями, як по горизонталі, так і по вертикалі управління.
У загальному вигляді управлінське рішення (індивідуальне чи групове) визначає програму діяльності колективу з ефективного вирішення ситуації, проблеми на основі знань об'єктивних законів функціонування керованої системи та аналізу інформації, про її стан.
Управлінські (організаційні) рішення від усіх інших рішень відрізняють:
- мети - з уб'ект управління (будь то індивід чи група) приймає рішення виходячи не зі своїх власних потреб, а з метою вирішення проблем конкретної організації;
- п оследствія - ч АСТН вибір індивіда позначається на його власному житті і може вплинути на деяких близьких йому людей. Менеджер, особливо високого рангу, вибирає напрямок дій не тільки для себе, але і для організації в цілому і її працівників, і його рішення можуть істотно вплинути на життя багатьох людей. Якщо організація велика і впливова, рішення її керівників можуть серйозно відбитися на соціально-економічній ситуації цілих регіонів;
- поділ праці - е слі в приватному житті людина, приймаючи рішення, як правило, сам його і виконує, то в організації існує певний розподіл праці: одні працівники (менеджери) зайняті рішенням виникаючих проблем і прийняттям рішень, а інші (виконавці) - реалізацією вже прийнятих рішень;
- професіоналізм - приватному житті кожна людина самостійно приймає рішення виходячи з свого досвіду. В управлінні організацією прийняття рішень - набагато більш складний, відповідальний і формалізований процес, що вимагає професійної підготовки. Далеко не кожен співробітник організації, а тільки володіє певними професійними знаннями і навичками, наділяється повноваженнями самостійно приймати певні рішення.
.3 Класифікація управлінських рішень
У процесі управління підприємствами приймається дуже багато різноманітних рішень, що володіють різними характеристиками. Виділимо деякі загальні ознаки, що дозволяють цю безліч класифікувати. При побудові будь-якої класифікації необхідно дотримуватися вимог до класифікаційними ознаками, головними з яких є: сталість, істотність і наблюдаемость.
Управлінські рішення розрізняються:
1. По складності: прості і складні.
2. За частотою прийняття: на одноразові і повторювані.
. За рівнем участі фахівців: колективні, колегіальні і на індивідуальні.
. За часом управління: на стратегічні, тактичні, оперативні.
. За змістом управлінського процесу: на соціальні, організаційні, економічні, технічні.
. За широтою охоплення: загальні (стосуються всіх фахівців співробітників) і вузькоспеціалізовані.
. За функціями управління: планові, організаційні, контрольні.
. За важливістю: стратегічні та оперативні.
. За ступенем визначеності ситуації: рішення в у...
