з основних завдань тут є визначення альтернативних варіантів зміни ситуації і тенденцій її зміни в часі, а також визначення ймовірних альтернативних варіантів очікуваних змін ситуації в умовах наявності керуючих впливів, а також в умовах їх відсутності.
Аналіз низки альтернативних варіантів розвитку ситуації сприяє прийняттю найбільш ефективних управлінських рішень, тому що цей аналіз є найбільш інформаційно ємним.
На десятому етапі здійснюється експертна оцінка основних варіантів керуючих впливів.
Експертиза, яка дає порівняльну оцінку альтернативних варіантів керуючих впливів, по-перше, характеризує ступінь реалізованості цих впливів, а також можливість досягнення з їх допомогою певних цілей, і по-друге, дає можливість здійснити ранжування керуючих впливів з використанням наявної оціночної системи відповідно з різним рівнем очікуваного досягнення мети, необхідними витратами трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, а також відповідно до найбільш ймовірними сценаріями розвитку даної ситуації.
Одинадцятий етап - це етап колективної експертної оцінки. Якщо приймаються важливі управлінські рішення, то слід використовувати колективні експертизи, які забезпечують найбільшу обгрунтованість і ефективність прийнятих рішень.
Дванадцятий етап-прийняття рішення ОПР. Володіючи правом остаточного вибору і повною мірою несучи відповідальність за прийняте рішення, ЛПР віддає перевагу тому чи іншому альтернативному варіанту рішення. Не виключена ситуація, коли ЛПР може не погодитися ні з одним із запропонованих альтернативних варіантів
Тринадцятий етап - етап розробки плану дій. На цьому етапі намічаються певні організаційно-технічні заходи, спрямовані на здійснення прийнятого управлінського рішення.
На чотирнадцятому етапі-проводиться контроль здійснення розробленого плану. Хід здійснення плану повинен систематично контролюватися, а що мають місце зміни умов або відхилення в процесі виконання плану слід систематично аналізувати.
На заключному, п'ятнадцятому етапі - розробки управлінських рішень здійснюється аналіз результатів розвитку даної ситуації після управлінських впливів. Тут виконаний план управлінських впливів піддається ретельному аналізу для оцінки ефективності прийнятих управлінських рішень і їх здійснення.
Аналіз результатів управлінських впливів, поряд з прогнозуванням на майбутнє може бути підставою для уточненої оцінки можливостей даної організації.
Малюнок № 2 - Основні етапи розробки управленчес?? Їх рішень
Висновок: Вибір курсу дій, який би отримання певних результатів, знаходиться під впливом безлічі визначальних чинників, таких як, наприклад, напрямок діяльності організації, обсяг займаної ринкової ніші, плани та ін Поняття структури прийняття рішень в організації включає в себе визначення проблеми, відповідно до якої проводиться пошук можливих рішень. На основі знайдених варіантів приймається управлінське рішення.
.2 Фактори, що впливають на процес прийняття управлінських рішень
На процес прийняття рішення з конкретних проблем в організації завжди впливає безліч факторів, які виникають як всередині самої організації (внутрішні фактори), так і в зовнішньо...
