Сахатранснефтегаз» мають право щорічно отримати матеріальну допомогу в розмірі двох посадових окладів.
За успішне та сумлінне виконання посадових обов'язків, тривалу і бездоганну службу, виконання завдань особливої ??важливості і складності до них можуть застосовуватися такі заохочення:
· подяку;
· додаткове матеріальне заохочення;
· нагородження цінним подарунком;
· одноразова грошова заохочення у зв'язку з ювілейними датами і т.д.
Оплата вартості проїзду працівнику і його членам сім'ї є цільовою виплатою. Кошти, що виплачуються як компенсація витрат, не сумуються у разі, якщо працівник і члени його сім'ї своєчасно не скористалися своїм правом на компенсацію. Витрати, що підлягають компенсації включають в себе оплату вартості проїзду залізничним, водним, повітряним та автомобільним транспортом.
У 2012 році працівникам надавалися компенсації і гарантії соціального характеру, передбачені Колективним договором ВАТ «Сахатранснефтегаз». Важливими напрямами соціальної політики товариства є: оздоровлення працівників, надання матеріальної допомоги працівникам у зв'язку зі складною життєвою ситуацією, стимулювання ефективної роботи персоналу.
В цілому за 2012 рік, виплати соціального характеру склали 4983,6 тис. руб., в тому числі:
Безкоштовне харчування працівників працюють вахтовим методом1514, 1Надбавка за вахтовий метод до норми добових по РС (Я) 658,2 Матеріальна допомога (на похорон, народження дитини і т. д.) 178,0 Премії працівникам до дня газовіка97 , 3Денежние виплати працівникам до ювілейних датам95, 0Дополнітельние відпустки по КД41, 9Оплата леченія29, 5Ежемесячное посібник матерям які перебувають у відпустці по догляду за дитиною від 1,5 до 3 років11, 4Комплексное медичне обслужіваніе258, 5Оплата проїзду до місця проведення відпустки туди і назад працівнику і непрацюючим членам його семьі2099, 7Ітого 4983,6
Таким чином, УГРС ВАТ «Сахатранснефтегаз» приділяє дуже велику увагу своїм працівникам, має багато стимулюючих і мотивуючих факторів.
1.4 Оцінка задоволеності діючою системою управління мотивацією і стимулюванням трудової діяльності
Сьогодні необхідно приділяти значно більше уваги людському фактору як найважливішому джерелу не тільки ефективної роботи підприємства, а й економічного зростання країни в цілому. В умовах ринкової економіки ефективне управління людським ресурсом є одним з інструментів у конкурентній боротьбі. Людина включається в суспільне виробництво не тільки через матеріальну необхідності, а й з урахуванням самих різних спонукань і інтересів. Тому дуже важливо такий напрямок роботи з організації трудової діяльності, як матеріальне і моральне стимулювання, вдосконалення організації праці та укрепл?? Ня трудової мотивації.
Багато підприємств займаються розробкою і впровадженням різних систем мотивування персоналу. Але все одно залишається невирішеним питання, як правильно стимулювати людей до праці. Людей потрібно мотивувати, щоб досягти кінцевих цілей. Але внаслідок підвищення людського фактора у виробництві все більше уваги приділяється не тільки матеріального стимулювання, а й нематеріального, такими як самоповага, самовираження, задоволеність роб...
