отою, визнання колективу і т.д.
Таким чином, система управління мотивацією і стимулюванням трудової діяльності персоналу є істотною частиною і важливою характеристикою будь-якої організації.
Щоб зробити оцінку задоволеності персоналу УГРС ВАТ «Сахатранснефтегаз» діючою системою управління мотивацією і стимулюванням трудової діяльності ми провели анкетування. Наша анкета складалася з 18 питань різного типу. Було опитано 30 респондентів. З них:
Віковий склад:
Підрозділи, де працюють респонденти:
Освіта:
В ході анкетування з'ясувалося, що багато хто не задоволені своєю зарплатою, так як їм іноді доводиться залишатися після робочого дня додатково на кілька годин без надбавки до заробітної плати, і вони вважають, що це не справедливо:
Далі розглянемо діаграму, що відображає задоволеність умовою праці працівників до своєї роботи:
Як видно з діаграми працівники умовою праці задоволені не повністю. Їх не влаштовує те, що іноді вони залишаються після роботи, тобто у них ненормований робочий день, виникають конфлікти між співробітниками, іноді буває занадто напружений психологічний клімат, що дуже заважає і відволікає від роботи, також їх не задовольняє заробітна плата.
На наступній діаграмі ми бачимо, що немає людей, які збираються міняти місце роботи на протязі 2-3 років. Це говорить, про те, що їх щось тримає на даній роботі.
Тепер розглянемо, як ставляться працівники УГРС ВАТ «Сахатранснефтегаз» системі факторів, які роблять роботу привабливою.
Як видно з діаграми для працівників УГРС ВАТ «Сахатранснефтегаз» особливу роль відіграє розмір заробітної плати, премії та пільги, тобто матеріальні стимулюючі чинники.
Щоб підвищити продуктивність праці працівників потрібно, щоб були їх бажані умови. Для УГРС ВАТ «Сахатранснефтегаз», на думку працівників, воно таке:
З даної діаграми, можна сказати, що працівники УГРС ВАТ «Сахатранснефтегаз» підвищили б продуктивність праці, якби у них були хороші шанси просування по службі, якби було визнання керівництва і додаткові пільги.
На наступне питання робляться чи з боку керівництва будь-які дії, щоб підвищити мотивацію співробітників, відповіді розташувалися таким чином:
Як найпопулярніших методів стимулювання проводяться підприємством були названі такі:
· прив'язка заробітної плати до результатів праці;
· підвищення ЗП;
· заходи по згуртуванню колективу і т.д.
Також були виявлені більш дієві методи підвищення мотивації працівників, на думку наших респондентів. Майже на всі 100% респонденти відповіли, що найдієвіший метод - це підвищення заробітної плати. Питання про підвищення заробітної плати актуальний скрізь і завжди. Ясно, що вона є основним і часто єдиним засобом отримання доходів.
На рахунок останнього питання чи вважаєте ви, що для підприємства корисно удосконалити систему мотивації та стимулювання трудової діяльності, багато задумалися, і врешті-решт вирішили, що потрібно. Розробка систем стимулювання вирішується індивідуально на кожному підприємстві. Найбільш часто ...
