ку тих чинників, які ця галузь ніколи не пропонувала. Таким чином, компанія йде від необхідності робити вибір між диференціацією і витратами, а пропонує диференційований продукт з одночасним зниженням витрат порівняно з конкурентами (7).
Оцінка і фінансове моделювання стратегічних альтернатив . Після виявлення і формування альтернативних варіантів стратегії компанії настає завершальний етап вироблення стратегії - оцінка і фінансове моделювання стратегічних альтернатив, що дозволяє вибрати оптимальний варіант інвестиційної та фінансової стратегії компанії, що дає найбільший приріст цінності компанії. Вибір найбільш цінною альтернативи здійснюється за критерієм максимізації NPV.
Принципово важливим є твердження, що цінність розглянутої стратегічної альтернативи повинна перевищити стратегічну цінність компанії без прийняття рішення, яка включає в себе найкращі потенційні альтернативи розвитку компанії, в тому числі стратегічну гнучкість, так як прийняте рішення отcекает цілу гілку дерева рішень компанії. Зазвичай намагаються порівнювати розглянуте рішення або проект з цінністю компанії як є raquo ;, при цьому завищується оцінка ефективності прийнятого рішення і, найчастіше виходить свідомо позитивний результат. У запропонованій структурі прийняття стратегічних рішень нормативна планка підвищується.
Первинним є формування стратегічних альтернатив, а фінансова модель за своєю структурою, що вводиться параметрах, критеріях оцінки, набору можливостей з моделювання, повинна чітко відповідати завданню зіставлення стратегічних альтернатив. Фінансова модель повинна бути відформатованої для вирішення завдання стратегічного вибору. Важлива не опрацювання деталей, а чіткість сформульованих альтернатив. Необхідною і достатньою є обмежений набір укрупнених ввідних, які протиставляються в розглянутих стратегічних альтернативах. При оцінці стратегічних альтернатив розвитку компанії доцільно застосовувати моделі оцінки дозволяють розділити моделювання інвестиційних та фінансових рішень (8). Спочатку здійснюється оцінка інвестиційних альтернатив і прийняття рішення щодо вибору найкращої з них, а далі накладаються фінансові обмеження, що дозволяє моделювати ситуацію і вибирати оптимальну фінансову стратегію компанії.
Після прийняття стратегії розробляється комплекс заходів щодо реалізації обраного стратегічного варіанти розвитку компанії, деталізуються контрольні показники, використовувані для оперативного управління реалізацією стратегії компанії.
Моніторинг та оперативне управління цінністю компанії , здійснюється в рамках прийнятої стратегії, з орієнтацією на досягнення стратегічних орієнтирів.
Для побудови ефективної системи управління цінністю компанії необхідно створення, крім фінансової моделі стратегічного вибору, оперативної фінансової моделі. Завдання такої моделі - поточний моніторинг цінності компанії і бюджетування. Тому вона повинна включати в себе досить велику кількість параметрів, що вводяться, дозволяти робити аналіз і оцінку регулярно за періодами, створюючи архів даних. Така модель дуже важлива і необхідна для постійного відстеження динаміки цінності компанії і прийняття оперативних рішень по всьому спектру діяльності компанії. Цільовими критеріями для такої моделі є стратегічні орієнтири реалізованої стратегії, так як основне завдання полягає в тому, щоб виявляти і усувати відхилення від заданих стратегічних орієнтирів, давати сигнали про стійкий наростанні ціннісно-вартісних розривів, що вимагають нового стратегічного рішення.
Викладений вище алгоритм управління, орієнтованого на приріст цінності компанії, дозволяє погодити в єдиний логічний процес основні атрибути стратегічного управління цінністю, а саме: цілепокладання, стратегічне позиціонування і вибір альтернатив, методи і прийоми пошуку стратегічних рішень, фінансову оцінку компанії і альтернатив її розвитку, критерії прийняття стратегічних рішень, контроль реалізації стратегії.
Список використаної літератури
1.Томпсон А. А. Стратегічний менеджмент. Мистецтво розробки та реалізації стратеги/А. А. Томпсон, А.Дж. Стрікленд.- М.: Видавнича об'єднання ЮНИТИ , 1998..- 576с.- ISBN 0-85173-059-5
2.Як човен назвеш, так вона і попливе: критерії прийняття управлінських рішень: зростання цінності або вартості компанії/Паламарчук В.П.// Російське підприємництво.- 2007. -№11.- С. 142-146
.Майкл Е. Портер. Конкурентна перевага. Як досягти високого результату і забезпечити його стійкість./-М.: Альпіна Бізнес Букс, 2005. - 45п.л.- ISBN 5-9614-0182-0
.Колліс Д. Корпоративна стратегія. Ресурсний підхід/Д. Колліс, С. Монтгомері.- М.: ЗАО Олімп -Бизнес raquo ;, 2007. - 400с.- ISBN 978-5-9693-0086-6
...
