ign="justify"> 2) структура кадрів змінилася у бік збільшення кількості працівників в середині 2012 року, що було пов'язано з реорганізацією організаційної структури підприємства (виділення нових відділів і набору персоналу в них), викликаних істотним зростанням обсягу товарообігу організації;
) плинність робочої сили (кадрів), виражені у вигляді показників індексу звільнень і індексу стабільності робочої сили, показують, що перший з них зростає, а другий зменшується, що говорить про досить високий ступінь плинності кадрів при відносно великій кількості постійних працівників, які мають стаж на робочому місці від одного року і більше.
2.2 Мотивація персоналу
Правилами внутрішнього трудового розпорядку ТОВ ТО «РУСЬ» (Додаток 7) передбачені такі заохочення за успіхи в роботі (ст. 191 Трудового кодексу РФ):
оголошення подяки;
видача премії, у тому числі до свят чи знаменних дат працівників;
нагородження цінним подарунком;
нагородження почесною грамотою.
Заохочення працівників оформляється наказом (розпорядженням) роботодавця і виплачується разом із сумами заробітної плати за результатами календарного місяця, а також після закінчення кварталу або року, або за підсумками виконання якої-небудь конкретної роботи (завершення якого-небудь проекту та ін.) Сума премії може встановлюватися у фіксованому розмірі або у відсотках від зарплати відповідно до наказу директора підприємства.
У ТОВ ТО «РУСЬ» застосовуються такі види заохочення, як премії до новорічних свят, за результатами фінансового року, премії до знаменних дат співробітників (дні народження, весілля, народження дітей).
Також щорічно за рахунок організації дітям співробітників видають подарунки до Нового року у вигляді набору солодощів у святкових упаковках.
Правилами внутрішнього трудового розпорядку ТОВ ТО «РУСЬ» також передбачено стягнення до співробітників (ст. 192 ТК РФ):
За вчинення дисциплінарного проступку, тобто за невиконання або неналежне виконання працівником з його вини покладених на нього трудових обов'язків, роботодавець має право застосувати такі дисциплінарні стягнення:
зауваження;
догану;
звільнення з відповідних підстав.
При цьому крім застосування заходів дисциплінарного стягнення працівникові, який порушив трудову дисципліну, може повністю або частково не виплачуватися премія за виконання виробничих показників, а також може бути зменшено винагорода за підсумками роботи за рік.
Наказ (розпорядження) роботодавця про застосування дисциплінарного стягнення оголошується працівникові під розписку протягом трьох робочих днів з дня його видання. У разі відмови працівника підписати зазначений наказ (розпорядження) складається відповідний акт. Дисциплінарне стягнення може бути оскаржене працівником у державні інспекції праці або органи з розгляду індивідуальних трудових спорів.
Так, в грудні 2012 р в ТОВ ТО «РУСЬ» було застосовано дисциплінарне стягнення до одному працівнику у вигляді зауваження за порушення субординації до свого безпосереднього начальника і грубу поведінку.
РОЗДІЛ 3. Аналіз та оцінка діяльності
3.1 Оцінка оптового товарообороту
ТОВАРООБОРОТ - обсяг продажу товарів і надання послуг у грошовому вираженні за певний період часу. Товарообіг розраховується в закупівельних цінах або цінах собівартості.
На товарообіг торгових організацій впливає багато факторів, серед яких: кількість товарних запасів на складі, час, витрачений на закупівлю товарів, організація процесу закупівельної діяльності, умови поставки та інші.
Для аналізу оптового товарообігу ТОВ ТО »РУСЬ» за 2010-2012 рр. розглянемо наступні показники:
- динаміка товарних запасів;
- товарооборот;
- оборотність товарів.
1 - динаміка товарних запасів
Дані по вартості товарів на складах у ТОВ ТО «РУСЬ» представлені в таблиці 4.
Таблиця 4.
ПеріодСтоімость товаровІзмененіе,% на початок періодана кінець періода201059 744 59551 751 114-13,4201151 751 11446 946 347-9,3201246 946 34734 163 758-27,2
2 - товарооборот
Для оцінки динаміки товарообігу порівняємо дані по закупівлі товарів і продажу (вибуття) товарів (таблиця 5).
Таблиця 5.
