я краще.
Коефіцієнт прибуття кадрів визначає, яка частина робітників прибула на підприємство. Перший рік прибуло близько третини працівників, на другий - приблизно чверть. Це говорить нам про те, що підприємство збільшувало кількість працівників. Це пояснюється тим, що ТОВ «Міленіум» обрало курс на укрупнення виробництва і збільшення обсягів виробництва.
. Коефіцієнт обороту кадрів показує, яка частина кадрів оновлюється протягом року. Він проілюстрував, що в 2011 р Персонал на підприємстві змінювався частіше, ніж в 2012 р, що не могло не відбитися на оперативності роботи підприємства.
. Коефіцієнт плинності кадрів висловлює, яка частина кадрів перебувати в русі. Перший рік в русі знаходилося близько чверті персоналу, тоді як у другій спостерігається стабільність.
. Коефіцієнт стабільності відображає, наскільки був стійкий той чи інший рік по відношенню до кадрового складу підприємства, він показав, що 2011 р в порівнянні з 2012 був менш стабільний.
. Коефіцієнт відновлення показує, що в 2011 р прийнятих робітників було на 20% більше, ніж звільнених. Дані на 2012 р підрахувати не можна, так як звільнених з підприємства в цьому році не було. Кількість прийнятих на роботу пов'язано з розширенням і модернізацією підприємства, що почалися в 2012
. Аналіз діючої системи управління персоналом організації
Аналіз менеджменту - процес дослідження організаційної структури і системи управління по їх життєздатності, забезпечення конкурентоспроможності фірми з метою подальшого вдосконалення та підвищення ефективності їх впливу на результативність діяльності фірми.
Для досягнення всіх, поставлених цілей перед підприємством, була створена певна структура управління, найбільш оптимально відповідна особливостям господарювання ТОВ «Міленіум». Вона представлена ??на малюнку 3.1.
Малюнок 3.1 - Структура управління
Як видно на малюнку структура управління ТОВ «Міленіум» є лінійно-функціональною. Основне завдання верхнього рівня - розвиток підприємства та координація дій його підрозділів. Середній рівень займається питаннями оперативного управління. Працівники, які відносяться до нижнього рівня, є виконавцями.
Використання подібної структури управління персоналом спричинило наступні проблеми: сталося дублювання функцій керівників, намітилася тенденція до неадекватності реагування на зміну зовнішнього і внутрішніх середовищ підприємства. Дані проблеми загострилися у зв'язку з розширенням підприємства без якої-небудь зміни його організаційної структури СУП.
На підприємства ТОВ «Міленіум» склалася централізована структура розподілу повноважень. Головне достоїнство такого підходу полягатимуть головним чином в особистої відповідальності працівників організації за свої дії, а недолік - відсутність свободи прийняття рішення рядовими працівниками і зниження ініціативності.
Оскільки саме від керівництва залежить виживання організації, менеджер повинен вміти виявляти істотні в оточенні, які вплинуть на його організацію. Більше того, він повинен запропонувати слушні способи реагування на зовнішні впливи.
Перед підприємством поставлено ряд цілей: збільшення конкурентоспроможних послуг; підвищення рентабельності виробництва; підвищення обгрунтованості виробничих планів; обґрунтування і розробка програми розвитку підприємства.
У відповідності з даними цілями для кожного структурного підрозділу поставлено ряд завдань:
· для Дирекції з економіки та фінансів - зберігати і підтримувати на необхідному рівні всі види фінансових ресурсів;
· для Технічної дирекції - завоювати лідируючі позиції по введенню нових видів послуг, досягти найвищого рівня продуктивності праці;
· для Комерційної дирекції - підвищення ефективності та рентабельності наданих послуг;
· для Дирекції з кадрів - забезпечити умови, необхідні для розвитку потенціалу працівників і підвищення рівня задоволеності і зацікавленості в роботі.
Можна виділити наступні напрямки системи управління персоналом ТОВ «Міленіум»: аналіз і планування робочих місць, підбір і найм персоналу, правове оформлення трудових відносин, оцінка працівників, розробка та контроль за системою мотивації працівників.
Проаналізуємо основні характеристики режимів управління на підприємстві.
Таблиця 3.1
Характеристика режимів управління на ТОВ «Міленіум»
ХарактерістікаОператівное управленіеУровеньСтратегіческое управленіеУровеньКультура ф...
