ірмового поведеніяОріентіровано на проізводствоЗначіт.Оріентіровано на стратегіюСлабийУспех визначається агресивністю в конкуренції та ефективності в прозводствеСреднійУспех визначається винахідливість, створенням нових возможностейСлабийХарактерістікі управленцаУменіе отримати прибуток, досягти поставленої мети, контролювати подчіненнихСреднійПредпрінімательство, новаторство, доброзичливе лідирування в коллектівеСлабийОсновние методи управленіяДолгосрочное планування, контрольСреднійСтратегіческое планування, контрольСлабийТіповие СУЛінейно-функціональні, дівізіонниеЗначіт.МатрічниеОтсут.Дінамічность СУСтабільнаяЗначіт.ДінамічнаяСлабий
Аналіз даних таблиці 9 дозволяє зробити висновок, що у ТОВ «Міленіум» переважає оперативний режим управління, спрямований на вирішення поточних завдань. Це означає, що менеджмент організації та організаційна структура потребують удосконалення.
Як було зазначено раніше, керівнику підприємства в процесі організації роботи доводиться враховувати фактори зовнішнього середовища, оскільки організація як відкрита система, залежить від зовнішнього світу у відношенні поставок ресурсів, енергії, кадрів, а також споживачів. Тому для максимально ефективної діяльності ТОВ «Міленіум», структура управління повинна забезпечувати мінімальний час проходження інформації від вищого керівника до безпосереднього виконавця. Надання повноважень на вирішення проблем, які виникли у зв'язку із змінами деяких факторів зовнішнього середовища, наддають того підрозділу, яке розпорядженні найбільшою інформацією і компетентністю з даного питання.
Структура управління ТОВ «Міленіум» здатна до швидкої реакції на зміни в керованій системі і середовищі бізнесу. Це дає організації можливість пристосовувати окремі підрозділи апарату управління до всієї системи управління підприємства, також до зовнішнього середовища.
Ефективність роботи підприємства залежить, насамперед, від його організаційної структури. Структура ТОВ «Міленіум» складається з функціональних підрозділів і служб, кожна з яких має певні права та обов'язки. Кількість підрозділів продиктовано величиною і характером діяльності організації.
Інші підрозділи складають обслуговуючі його основну комерційну діяльність. Вони здійснюють бухгалтерський облік і аналіз господарської діяльності, прийом на роботу, маркетинг, контроль, планування будівництва та ремонт, інші функції.
4. Аналіз структури управління персоналом
Для визначення більш докладного недоліків існуючий структури управління доцільно провести аналіз її раціональності.
Оцінка раціональності структури управління проводилася на базі внутрішньої документації підприємства ТОВ «Міленіум» шляхом експертного оцінювання різних критеріїв раціональності. Дані, надані для аналізу, відносяться до 2012 року. Експертами виступали автор звіту і працівники відділу кадрів підприємства, оцінка проводилася за шкалою від 1 до 5. Для кожного критерію оцінки раціональності був призначений певну вагу. Базуючись на усереднених результатах експертного оцінювання і ваги критерію раціональності структури управління, був виведений зважений бал оцінки.
Оцінка проводилася за різними напрямками структури управління ТОВ «Міленіум». Так само при оцінюванні ефективності процесу управління були використані кількісні показники.
Таблиця 4.1
Інтегральна оцінка раціональності структури управління та її техніко-організаційного рівня
Критерій оценкіВес (значимість) Бал, n-експертовВзвешенний балл123451. Відповідність структури об'єкту управленія.0,2333340,642. Відповідність структури принципам управленія.0,2444440,83.Степень централізації (децентралізації) .0,1343330,324. Відповідність чисельності та складу працівників обсягом іскладності работ.0,2322330,525. Відповідність середній нормі управляемості.0,1455550,486.Сбалансірованность розподілу прав і ответственності.0,1445450,447. Рівень спеціалізації і функціональної замкнутості.0,1545450,46Ітого: інтегральна оцінка.?=13,66 На основі експертного аналізу була виведена інтегральна оцінка раціональності структури управління та її техніко-організаційного рівня. Вона враховує аналіз даних критеріїв і розраховує як сума середньозваженого бала оцінки. Максимальна оцінка дорівнює 5, в даному випадку інтегральна оцінка дорівнює 3,66. Це свідчить про недостатність раціональності структури, наявність в ній досить серйозних проблем, які можуть негативно сказати на діяльності всього підприємства.
Таблиця 4.2
Показники, що характеризують ефективність структури управління
Показник еффектівності2010 г.2011 г.2012 р.1. Коефіцієнт...
