ці включаються:
· виплата заробітної плати
· вартість продукції, що видається в порядку натуральної оплати
· премії
· виплати компенсуючого характеру: надбавки за роботу в нічний час, за суміщення професій, за понаднормову роботу, за роботу у важких, шкідливих умовах
· вартість безкоштовно подаються працівникам комунальних послуг, харчування і продуктів
· оплата чергових і додаткових відпусток
· інші види оплат.
Основне значення системи компенсації полягає в тому, щоб стимулювати виробниче поведінка персоналу, направивши його на досягнення поставлених перед нею стратегічних завдань, іншими словами, з'єднати матеріальні інтереси працівників зі стратегічними завданнями фірми.
Навряд чи можна заперечувати, що винагороду або компенсація працівникам є виключно важливим фактором, що впливає на ефективність управління персоналом. «Стимулювання працівників, можливо, і не єдиний шлях до підвищення індивідуальної, групової і навіть організаційної результативності, але це, ймовірно, необхідна умова її підвищення в більшості організацій в довгостроковому аспекті».
«Види винагород включають три основні групи: економічні, престижні, задоволеність роботою». Зобразимо різні методи стимулювання, що одержали широке поширення, які можна і слід використовувати на досліджуваному підприємстві «Сивму» з метою збільшення ефективності управління персоналом у вигляді схеми:
Схема Основні методи стимулювання персоналу
ІндівідуальниеГрупповиеЕкономіческіе (прямі) Відрядна оплата Погодинна оплата Премія за нововведення Плата за знаніеРаспределеніе прибутку: Система Скенлона Система Раккера Система «Імпрошейр» Економічні (непрямі) Пільгове харчування Страхування Пенсійне забезпечення Доплата за стаж Безкоштовне харчування ПремііДополнітельние виплати Групові премііНематеріальниеЗаработанние відгули Гнучкі робочі графіки Подяка Просування по службі ОбученіеПрограмми підвищення якості трудового життя Охорона праці
Облік заслуг, подяка за виконану роботу, так само є важливими факторами, що впливають на ефективність управління персоналом і підсилюють стимули до праці. Мотиваторами служать не тільки різні премії, пам'ятні подарунки і т.д. Характер винагороди праці залежить від його кількості та якості, а також від задоволення побажань і надій самих працівників. Один з найбільш дієвих чинників ефективної праці - просування по службі. Велике значення має і можливість придбати акції підприємства, що створює для працівника враження співвласника.
Також підвищення ефективності управління персоналом пов'язане з оптимізацією співвідношень адміністративних працівників, вдосконаленням підготовки та підвищення кваліфікації персоналу, зміцненням трудової дисципліни, зменшенням втрат робочого часу.
2. Характеристика досліджуваного підприємства
.1 Історія виникнення
Товариство з обмеженою відповідальністю «Галактика» є комерційною організацією, зареєстрованою за адресою: 347931, Росія, Ростовська область, м Таганрог, вул. Дзержинського, буд. 135.
Історія розвитку компанії почалося 21 травня 2009. Основне призначення підприємства - надання послуг з монтажу, ремонту та технічного обслуговування медичного обладнання та апаратури.
Лютий 2009 року ТОВ «Галактика» отримала ліцензію «На здійснення діяльності по технічному обслуговуванню медичної техніки».
Колектив компанії складається з професіоналів, які мають вищу технічну освіту і стаж роботи за фахом боле 15 років. Спеціалісти пройшли навчання, підвищивши свою кваліфікацію в Державному освітній установі вищої професійної освіти «Московський державний технічний університет ім. Баумана ».
Оплата праці працівників Товариства здійснюється відповідно до «Положення з оплати праці» та відповідно до діючих державним нормативам.
Організаційно - правові, майнові та фінансові відносини ТОВ «Галактика» зі сторонніми організаціями, юридичними особами, будуються на договірній основі відповідно до Цивільним кодексом.
Метою діяльності Товариства з обмеженою відповідальність є залучення прибутку і розвиток підприємства.
2.2 Аналіз активу балансу (оцінка ліквідності та платоспроможності підприємства)
Ліквідність і платоспроможність підприємства - тісно пов'язані між собою для оцінки ліквідності та платоспроможності можуть бути використані, структурний аналіз ліквідності балансу і розрахунок фі...
