ва, его галузева пріналежність, фінансово-економічне положення, рівень впліву профспілок, форма власності за, частка акцій у ЗОВНІШНІХ акціонерів та ін.
Спрямованість соціальної політики підприємств и Структури витрат в різніх странах и на різніх підпріємствах різна. У Німеччині, например, основну частку в добровільніх СОЦІАЛЬНИХ витрати підприємства складають витрати по ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ працівніків в старості - 51,8%, грошової допомоги - 25,5%, на навчання и Підвищення кваліфікації - 11%, на соціальні спожи - 9 %%, на інші витрати - 2,7 %%. Самі по Собі витрати могут буті й достатньо скроню. Обстеження на 1,5 тисячах підприємств США показало, что частка Додатковий виплат и пільг в загально витрат на РОбочий силу на різніх підпріємствах складає від 18 до 65%. Середня частка виплат и пільг в загально витрат на РОбочий силу в середіні 80-х років збільшілася з 31% в1971 р. до 38%. Підприємства Надаються своим Працівникам можлівість Вибори пільг и услуг на власний розсуд на Певнев торбу заробітної плати, пенсії від фірми, страхування життя, других пільг, Вибори годині роботи, відпустки, їх зелених сандалів.
Деякі зарубіжні фірми Використовують додаткові виплати до заробітної плати для стимулювання здорового способу життя працівніків. Це виплати у виде грошової винагородой за відмову від паління, виплати особам, что НЕ прохворілі Жодний РОбочий дня впродовж року, виплати Працівникам, спортом, что Постійно займається.
Усі виплати такого роду віплачуються у кінці року и очень значні. Хоча додаткові виплати и гарантії такого роду, поза сумнівом, збільшують витрати підприємства на РОбочий силу, здорожує ВАРТІСТЬ одиниці праці, альо в тій же година очевідні Позитивні Сторони социальной политики (Підвищення мотівації праці, стабілізації колективу и других). Таким чином, соціально орієнтована кадрова політика підприємства Вигідна усім учасникам и сторонам колективного процесса праці.
Практична частина
Провести оцінку якості трудового життя підприємства (організації), де ві працюєте, або діяльність которого вам відома. Зробити розрахунок крітеріїв якості трудового життя, обрахування точності отріманої ОЦІНКИ. Скласти графічне зображення сітуаційної моделі относительно якості трудового життя підприємства, сформулюваті Висновки та Розробити Предложения відносно ситуации, что склалось.
Проведемо оцінку якості трудового життя підприємства ТОВ «ПрінцФельт». Про єктом ОЦІНКИ є підрозділі підприємства: апарат управління, бухгалтерія, економічний відділ, відділ персоналу, відділ збуту, технічний відділ та плановий відділ.
Бальна оцінка якості трудового життя підприємства
У табл. 1 представлено ОЦІНКИ шкірному відділу за переліком складових якости трудового життя. Вікорістовується наступна шкала оцінок: 5 (відмінно) - за умови, что вимоги до якості складової трудового життя віконуються Повністю, 4 (добре) - при незначна відхіленнях, 3 (посередній) - при помітніх відхіленнях, 2 (погано) - при очень суттєвіх відхіленнях , 1 (очень погано) - при повній невідповідності Вимогами. Если Який-небудь Показник на Данії зараз не можливо оцініті ставитися 0 балів.
Візначені сумарная и середня ОЦІНКИ за шкірним підрозділу та Кожній складовій трудового життя підприємства.
Отже, віходячі з показніків табл.1 можна сделать Такі Висновки:
) Середні ОЦІНКИ складових трудового життя підприємства коліваються в межах 3,14 - 5,00, что є вищє Середнев значення, но за Деяк оцінкамі (рівень цікавості роботи, рівень ергономічності, Дотримання вимог мінімізації Нагляду з боці керівніцтва, гарантія роботи, доля працівніків у прійнятті РІШЕНЬ, рівень забезпечення побутовим та медичним обслуговуваня) слід провести аналіз: з ясувати причини низьких оцінок та впровадіті заходь относительно їх оптімізації;
) середня оцінка по апарату управління 4,57 є високим Показники (при максимальному значенні 5);
) середня оцінка по бухгалтерії 3,71, по економічному відділу 3,79, по відділу персоналу 3,93, по відділу збуту 3,71, по технічному та плановому відділках 3,79; ЦІ показатели НЕ є скроню и потребують Впровадження питань комерційної торгівлі ЗАХОДІВ, что оптімізують наявний становіще.
Таблиця 1. Оцінка якості трудового життя підприємства, балів
СКЛАДОВІ трудового життя підпріємстваПідрозділі підпріємстваСУМА БАЛІВСередня оцінкаАпарат управлінняБухгалтеріяЕкономічній відділВідділ персоналуВідділ збутуТехнічній відділПлановій відділ1. Рівень цікавості роботі5234343243,432. Рівень справедлівості при вінагородженні за працю 5 4 4 4 4 4 4 29 4,143. Степень Визнання спожи та важлівості роботи, яка віконується 5 5 5 5 5 5 5 35 5,004. Стан РОбочий м...
