тже, в цілому можна зробити висновок про ефективності використання праці та заробітної плати на ТОВ В«БонусВ». p>
3.2 Основні напрямки покращення показників з праці і заробітної плати працівників ТОВ В«БонусВ» Аналіз показників з праці та заробітної платі, проведений у другому розділі курсової роботи, дозволяють виділити основні достоїнства і недоліки використання праці працівників ТОВ В«БонусВ».
Позитивними моментами використання праці працівників ТОВ В«БонусВ» є:
1. Незмінна чисельність і склад персоналу протягом 3 років;
2. Переважання торгово-оперативних працівників у структурі персоналу;
3. Високий освітній рівень персоналу;
4. Колектив магазину досить молодий;
5. Скорочення рівня фонду заробітної плати у 2008 році порівняно з 2007 роком;
6. У 2008 році збільшилася частка премій у структурі фонду заробітної плати;
7. Необгрунтованої збільшення фонду заробітної плати персоналу в діючих цінах у звітному році;
8. Зростання вироблення і прибутку, заробленого одним працівником;
9. Зростання ефективності використання заробітної плати у 2008 році порівняно з 2007 роком
Негативними моментами використання праці і заробітної плати працівників ТОВ В«БонусВ» є:
1. Не значне зниження стабільності кадрів у 2008 році по відношенню до 2007 року;
2. Вся заробітна плата протягом двох років виплачується тільки за рахунок витрат обігу;
3. Скорочення заробітної плати в порівнянних цінах.
Отже, розробка заходів, спрямованих на підвищення ефективності використання трудових ресурсів підприємства, повинна в першу чергу бути спрямована на зміну системи оплати праці персоналу: необхідно привести у відповідність темпи зростання заробітної плати до темпів зростання продуктивності праці, а також видавати частину заробітної плат за рахунок чистого прибутку підприємства.
Заходи з підвищення ефективності використання праці та заробітної плати:
1. Для підвищення стимулювання праці персоналу необхідно 50% від середньої заробітної плати виплачувати у вигляді окладу, районного та північного коефіцієнтів, а інші 50% у вигляді премій за результатами праці;
- виплачувати працівникам 1,5% від чистого прибутку за підсумками роботи за рік. p> - в цілях стимулювання продуктивності праці керівництву підприємства також можна запропонувати ввести конкурси серед продавців-консультантів по досягненню певних показників (Обсягу продажів тієї чи іншої групи меблів, кількості обслужених покупців, середньому чеку). Лідера за результатами конкурсу можна нагороджувати різними призами.
- для касирів-продавців необхідно ввести доплату за професійну майстерність. При розмірі цієї виплати необхідно враховувати професійний стаж, а також наявність або відсутність нарікань з боку покупців.
- Для окремих категорій працівників розробити додаткові критерії преміювання, наприклад для зав...
