ідувача магазином: якість товарів, прискорення оборотності товарів, стан товарних запасів. Для головного бухгалтера - своєчасне оформлення документів, якісне відображення стану матеріальних цінностей.
- Впровадження нової системи оплати праці для торгово-оперативного персоналу має включати наступні умови:
розмір заробітків кожного працівника повинен визначатися насамперед особистим трудовим внеском в результати колективної праці (зараз на розмір зарплати кінцевий результат впливає сильніше, ніж власний трудовий внесок працівника);
посилення диференціації в оплаті праці.
У даному випадку, беручи до уваги особливості діяльності ТОВ В«БонусВ», найбільш оптимальним варіантом системи оплати праці, що відповідає перерахованим вище умовам і сприяє більш ефективному досягненню мети організації буде відрядно-преміальна система оплати праці.
Дану форму заробітної плати доцільно було б запровадити для працівників, безпосередньо пов'язаних з реалізацією товарів, т.е для касирів-продавців, що повинно значно збільшити обсяг товарообігу і приведе до зростання продуктивності праці. Сутність даної форми оплати праці полягає в наступному:
замість існуючої в даний час почасово-преміальної системи оплати, торгово-оперативний персонал буде отримувати 5% від загального обсягу товарообігу. Практика показує, що на тих підприємствах, де керівництво перейшло на застосування даної системи оплати праці продуктивність праці значно зросла, тому що її застосування має на увазі диференціацію розмірів заробітної плати залежно від кількості виконаних робіт і, отже, працівники будуть відчувати тісний зв'язок між кінцевим результатом своєї діяльності і своїм заробітком, що є великим стимулом для підвищення ефективності праці. Таким чином, відрядно-преміальна система оплати за результатом буде забезпечувати чітку мотивацію, тому що збільшиться матеріальна зацікавленість основного персоналу.
Розроблені заходи будуть сприяти підвищенню ефективності праці на ТОВ В«БонусВ».
ВИСНОВОК
Аналіз показників з праці та заробітної платі, проведений в курсовій роботі, дозволяє виділити основні переваги і недоліки використання праці працівників ТОВ В«БонусВ».
Позитивними моментами використання праці працівників ТОВ В«БонусВ» є:
В· Незмінна чисельність і склад персоналу протягом 3 років;
В· Переважання торгово-оперативних працівників у структурі персоналу;
В· Високий освітній рівень персоналу;
В· Колектив магазину досить молодий;
В· Скорочення рівня фонду заробітної плати у 2008 році порівняно з 2007 роком;
В· У 2008 році збільшилася частка премій у структурі фонду заробітної плати;
В· Необгрунтоване збільшення фонду заробітної плати персоналу в діючих цінах у звітному році;
В· Зростання вироблення і прибутку, заробленого одним працівником;
В· Зростання ефективності використання заробітної плати у 20...
