стосування прикладного програмного продукту 1-С підприємство для роботи кадрової служби.
В даний час домогтися успіху, ігноруючи проблему мотивації персоналу, не можна. Здійснення програм стимулювання праці завжди вимагає великих витрат, але ефект, який вони можуть принести, значно більше. Адже саме співробітники є головним ресурсом будь-якої компанії. Ефективність їх роботи визначає результат діяльності організації. Тому для досягнення найкращих результатів роботи компанії необхідно знайти ті мотиви, які рухають кожним співробітником у його трудовій діяльності, і створити йому такі умови, щоб він міг і хотів виконати поставлені перед ним завдання
Трудові відносини охоплюють широке коло проблем, пов'язаних з організацією трудового процесу, підготовкою і набором кадрів, вибором оптимальної системи заробітної плати, створенням відносин соціального партнерство на підприємстві. Підібрати персонал, направити його в потрібне русло - це дуже складне завдання для кожної фірми, підприємства. Мало мати висококваліфікованих працівників. Треба, щоб люди підійшли і по характеру.
Збільшення заробітної плати повинно мати міцну економічну основу у вигляді зростання продуктивності праці.
Тому, для того щоб підприємство працювало ефективно, необхідно правильно організувати працю працівників, при цьому постійно контролюючи діяльність працівників, використовуючи різні методи управління персоналом.
Особливу увагу необхідно приділяти поліпшенню умов праці, на жаль, з сучасної економічної ситуації, в умовах світової кризи цієї проблеми не приділяється достатньо уваги.
Змінюється господарська середовище ставить і досвідчених керівників підприємств перед необхідністю по-іншому будувати свої відносини з персоналом і керувати ним, прораховуючи всі майбутні кроки.
Керівнику необхідно знати, як вирішувати проблеми, як уміло і доречно використовувати відповідні технології та методи управління персоналом.
Використання інформаційних систем для управління підприємством робить будь-яку компанію більш конкурентоспроможною за рахунок підвищення її керованості й адаптованості до змін ринкової кон'юнктури. Автоматизація дозволить планувати потребу в персоналі, управляти компетенціями і атестацією працівників, вести облік і аналіз кадрового складу.
Для вдосконалення кадрової політики Філії АТ «Файн Готель Туризм Ішлетмеджілік» в м. Астана, а саме набору та відбору, можна запропонувати більш широко застосовувати все різноманіття методів застосовуваних при наборі і відборі кадрів. Можна розширити вже використовуються, і застосувати нові методи такі як:
Методи набору персоналу з внутрішнього джерела різноманітні.
Поєднання професій. У цих випадках доцільно використовувати поєднання посад самими працівниками фірми (якщо виконавець потрібно на короткий час, для виконання невеликого обсягу роботи).
Якщо працівник потрібно на будь-яку посаду на час (коли попередній працівник з якихось причин не може працювати), то немає необхідності починати операції пов'язані з набором і відбором персоналу затрачати на це дорогоцінний час і фінансові кошти. Поєднуючи професію, працівник може допомогти своїй організації зекономити кошти, пов'язані з невиконанням необхідної роботи ...
