ькох проектів ускладнює встановлення пріоритетів робіт у функціональних підрозділах, оскільки функціональний керівник має, як правило, обмежений вплив на встановлення таких пріоритетів. Ситуація ще більш ускладнюється у випадках, коли пріоритети були заздалегідь встановлені для всіх проектів. Керівники проектів можуть чинити тиск на функціональних керівників відповідно до їх поданням про терміновість і важнос?? І своєї роботи.
Висновок: впровадження матричної структури дає хороший ефект в організаціях з досить високим рівнем корпоративної культури і кваліфікації співробітників, в іншому випадку можлива дезорганізація управління.
Вибір типу структури залежить від самої організації (її розмірів, типу виробництва, і т.д.) і швидкості змін у зовнішньому середовищі. Наприклад, організаційна структура системи органів державного і муніципального управління повинна бути вибудувана таким чином, щоб кожний наступний координований рівень був логічним продовженням координуючого.
. Адхократіческая тип організації: сутність, методологія і правила формування, організаційні форми, достоїнства і недоліки
Під Адхократии розуміються різні організаційні механізми (структура, комунікації, методи стимулювання) і неформальні об'єднання людей, спрямовані на вирішення постійно виникаючих нових проблем і створювані на тимчасовій основі (на період вирішення проблеми).
Адхократіческая тип організації заснований на принципі організованою неорганізованості, коли організовуються (створюються) умови, а не елементи виробництва (люди, засоби виробництва, знаряддя праці). Це принцип, коли потрібні люди зустрічаються в потрібному місці, в потрібний час, для вирішення потрібної проблеми без прямого впливу з боку суб'єкта управління. У Адхократіческая типі організації реалізуються принципи самоорганізації.
Організаційною формою адхократии є бригадна структура, основу якої становить групова форма організації праці і виробництва. Принципи бригадної структури:
1. Автономна робота бригади, зазвичай що з робочих, фахівців і управлінців
2. Надання прав самостійного прийняття рішень і координації дій з іншими бригадами, у тому числі права залучення співробітників інших бригад, якщо це необхідно для вирішення конкретних проблем
. Заміна жорстких зв'язків бюрократичного типу (заснованих на жорстких правилах, нормах і процедурах) гнучкими, обов'язковими для спільного вирішення конкретних питань
Переваги бригадної структури:
· реалізація концепції групової форми (заохочуються взаємодопомога, взаємозамінність, особиста відповідальність, орієнтація на запити споживачів, активна співпраця у вирішенні проблем);
· менеджмент носить характер кваліфікованих консультацій і спирається на досягнення групового згоди;
· істотно змінюються вимоги до кваліфікації працюючих (перевага віддається людям з універсальними знаннями і навичками, здатним забезпечити взаємозамінність і гнучкість при зміні виконуваних бригадою завдань);
· поєднання колективної та індивідуальної відповідальності за якість роботи і її кінцевий результат різко знижує необхідність в строгому контролі ззовні і проміжному обліку результатів;
