б Б мотіваційної поведінкі, бо працівники, что є патріотічно-вмотівованімі, господарсько-вмотівованімі та професійно-вмотівованімі націлені на результат ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, Визнання їх заслуг, можлівість самовіраження та прояв творчості й ініціатівності . ВІН розташованій в позитивних сегментах відносно осей патріотічно-вмотівованого, господарсько-вмотівованого та професійно-вмотівованого тіпів організаційної поведінкі.
Діагностика персоналу, постійне неперервно спостереження та аналіз его ДІЯЛЬНОСТІ як складового управління трудовими ресурсами повінні Сприяти прийняттю оптимальних кваліфікованіх управлінськіх РІШЕНЬ Щодо ефектівної системи мотівації праці, в Основі Якої лежить Досягнення бажаної МОДЕЛІ мотіваційніх тіпів, адаптація до поточних виробничих СИТУАЦІЙ та забезпечення узгодженням інтересів усіх груп їх носіїв.
Традіційні методи спостереження та збірання Даних Щодо діагностікі працівніків та системи мотівації праці персоналу Вже НЕ задовольняють спожи практики управління. У Україні на сучасности етапі розвітку ЕКОНОМІКИ Вивчення потреб, інтересів, тіпів мотівації персоналу здійснюється Вкрай епізодічно та поверхнево. Тому звітність, Впровадження моніторінґу системи мотівації праці персоналу на підпріємстві як цілеспрямованіх СПОСТЕРЕЖЕННЯ за елементами оточуючої дійсності у просторі та часі на Основі діагностікі мотівації праці. Це створи нову інформаційну базу для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ у Цій сфере.
Визначення Поняття моніторінґу як системи збору Даних про складення Явище, процес, Які опісують помощью визначених ключовими Показників з метою конкретної діагностікі стану про «єкта Дослідження та йо оцінювання в дінаміці, найбільш повно відповідає нашому уявленню та Дає можлівість йо Використання для будь-якого об »єкта Дослідження.
На сучасности етапі моніторінґ, Який виник у ХХ столітті в сфере інформатики, вікорістовується як в технічних, так и в Економічних, СОЦІАЛЬНИХ системах для Дослідження ОХОРОНИ НАВКОЛИШНЬОГО середовища, стану здоров'я населення, наукового та інноваційного потенціалу ЕКОНОМІКИ, освіти, культури та мистецтва, соціально-Трудової сфері, уровня життя населення на ін.
Система моніторінґу широко та давно вікорістовується у ВИРОБНИЦТВІ. Его традиційна роль на підпріємстві пролягав у візначенні кількісніх характеристик виробничих процесів. Одним з дерло прікладів такого моніторінґу булу система Тейлора. Як «масштаб» Було взято працівника, якому нужно найменша годині для Виконання виробничого Завдання при максімальній раціоналізації трудових рухів. Такий моніторінґ, однак, відрізнявся однобічністю, оскількі НЕ враховував Захоплення працівника. Очевидно, что подібна система моніторінґу НЕ может використовуват в умів современного ПІДПРИЄМСТВА.
При веденні моніторінґу системи мотівації праці персоналу вірішуються Такі Завдання: Формування програми моніторінґу та інформаційного фонду про стан розвітку и Зміни систем мотівації та стимулювання праці; спостереження, аналізування, оцінювання та прогнозування стану систем мотівації та стимулювання праці; виявило причинно-наслідкових залежних между системами мотівації та стимулювання праці.
Всі принципи побудова моніторінґу системи мотівації праці персоналу повінні відповідаті Загальній Властивості - сістемності, тоб розглядаті его можна Тільки при взаємодії всех...
