до рівня кваліфікації працівників, які забезпечують реалізацію послуг ВАТ В«РЖДВ» і його ДЗО у сфері ремонтаСтратегія розвитку пропускних здібностей на напрямках, забезпечивши. зростання попиту на вантажні перевезення і збільшення доходів ВАТ РЖД (ІНФРАСТРУКТУРА) Визначає наявність і перспективи розвитку кваліфікованих трудових ресурсов у вигляді бізнесу з надання послуг инфраструктуры4.Перспективная потреба і вимоги до рівня кваліфікації працівників, які забезпечують надання послуг інфра "структури5.Стратегія управління перевізним процесом на основі оптимізації витрат і ринкових вимог до якості перевезень (перевізного процесу) Визначає наявність і перспективи розвитку кваліфікованих трудових ресурсів в перевізному бізнесеПерспектівная потреба і вимоги до рівня кваліфікації працівників, зайнятих на перевозках6.Стратегія створення і впровадження в експлуатацію нового рухомого складу, що забезпечує довгострокове зростання ефективності експлуатаційної діяльності Компанії (рухомий склад) Визначає наявність і перспективи розвитку кваліфікованих трудових ресурсів, зайнятих обслуговуванням рухомого состава.Перспектівная потреба і вимоги до рівня кваліфікації працівників ВАТ В«РЖДВ», зайнятих розробкою, експлуатацією та обслуговуванням рухомого состава7.Стратегія ефективного забезпечення потреб ВАТ РЖД в матеріальних ресурсах і технічних засобах (ПОСТАЧАННЯ) Визначає наявність і перспективи розвитку кваліфікованих трудових ресурсів, зайнятих забезпеченням холдингу МР і ТСПерспектівная потреба і вимоги до рівня кваліфікації працівників ВАТ В«РЖДВ», зайнятих у сфері постачання й поставок матеріально-технічних ресурсов8.Стратегія розвитку кадрового потенціалу ВАТ РЖД (КАДРИ) 9.Стратегія забезпечення гарантованої безпеки та надійності перевізного процесу (БЕЗПЕКА) Визначає порядок і параметри мотивації персоналу за забезпечення безаварійної работиЗадает параметри за рівнем підготовки та кількістю персоналу для забезпечення безаварійної роботи, а також вимоги та параметри щодо забезпечення безпеки труда10. Стратегія оптимізації структури активів і підвищення ефективності їх використання (АКТИВИ) XХ11Стратегія ресурсозбереження та оптимізації виробничих витрат ВАТ "РЖД" (ВИТРАТИ) Стратегія визначає резерви скорочення витрат за рахунок підвищення ефективності використання людського капітала.Ограніченія за витратами на оплату праці, мотивацію, соціальні расходи12 . Стратегія управління якістю (ЯКІСТЬ) Удосконалення системи мотивації працівників з метою забезпечення високої якості робіт і услугТребованія по кваліфікації й рівню мотивації персоналу, необхідних для досягнення цільових параметрів качества13.Інвестіціонная стратегія (ІНВЕСТИЦІЇ) Визначення потрібного обсягу інвестицій в програми з удосконалення рівня кваліфікації кадрового составаОпределяет граничний обсяг і джерела інвестицій на реалізацію пріоритетних інвестиційних проектів, пов'язаних з розвитком соціальної сфери14. Стратегія корпоративного будівництва та вдосконалення корпоративного управління (КОРПОРАТИВНЕ управ-ня) Визначає наявність і перспективи розвитку професійного кадрового складу в області корпоративного управління ХолдінгомТребованія до підготовки персоналу в галузі корпоративного управленія15.Стратегія управління фінансами (ФІНАНСИ) Потреба у фінансових ресурсах на оплату праці персоналу і розвиток соціальної сфери ХолдінгаВиделеніе фінансових ресурсів на оплату праці персоналу і підтримку соціальної сфери Холдингу
На формування кадрового потенціалу Компанії та всю наступну роботу з персоналом впливає як зовнішня, так і внутрішньокорпоративна середу.
Для розвитку кадрового потенціалу особливого значення останнім часом набули ряд факторів зовнішнього середовища:
. Погіршення социодемографических показників. p align="justify">. Загострення конкуренції на ринку транспортних послуг на тлі розвитку видобувних галузей і системоутворюючих індустріальних секторів господарського комплексу країни. p align="justify">. Зниження престижу деяких залізничних професій. Зовнішнє середовище чутливо реагує на рейтинг зарплат (залізниці знаходилися на 8-9 місцях у 2004-2005 рр..), Оперативний і змінний характер праці, більш високий рівень вимог, відповідальності та навантаження в порівнянні з іншими галузями. Все це не сприяє залученню якісних кадрових ресурсів, знижує ефективність профорієнтаційної роботи. p align="justify">. Посилення конкуренції на ринку трудових ресурсів між роботодавцями та посилення вимог до якості персоналу після приєднання Росії до СОТ. p align="justify"> На розвиток кадрового потенціалу ВАТ В«РЖДВ» впливають такі фактори внутрішньокорпоративної середовища:
. В умовах розвитку ринку транспортних послуг Компанії потрібні фахівці, здатні прискорити впровадження нової техніки і технологій, поліпшити якість роботи, підвищити ефективність управління економікою і фінансами. p align="justify">. Темпи зростання продуктивності прац...
