жливим питанням практичної реалізації методу структуризації є відповідність дерева "
мети - засоби "ієрархічної організаційної структурі, в рамках якої здійснюється виконання поставлених завдань. Однак на практиці здійснити таку прив'язку важко. Дійсно, експортувати відповідність кожному елементу дерева "цілі - засоби" організаційний елемент не завжди можливо. Тут практично завжди порушується принцип однозначного відповідності, тобто різні завдання, які з різних елементів дерева цілей, виконуються в одному організаційному підрозділі чи, навпаки, одне завдання реалізується в декількох підрозділах різних організаційних структур, а інтеграція їх діяльності відбувається на більш високому рівні управління. Тому говорити про реальний зміст такого однозначного відповідності немає сенсу.
У цьому відношенні, мабуть, більш правильним буде говорити про такий відповідно для дерева заходів, а не для дерева цілей. p> Дійсно, кожен захід має мати строгу адресну прив'язку, що не можна сказати про функціональні цілях. Забезпечити суворе взаємно - однозначна відповідність між даною метою та певним елементом організаційної структури управління навряд чи можливо. Правда, це завдання вирішується простіше, якщо мета отримана в результаті використання предметного принципу класифікації та сформульована досить конкретно. Наприклад, "збільшити виробництво верхнього трикотажу". За виконання такої мети повинен нести відповідальність певний орган управління.
Дерево " мети - засоби " є статичною моделлю, в той же час реальні економічні процеси носять динамічний характер. Можна запропонувати два підходи до обліку динамічного характеру реальних економічних процесів в методі структуризації.
Перший підхід полягає в побудові для кожного тимчасового інтервалу, на який ділиться якийсь розглянутий період часу, свого дерева " мети-засоби ", в якому передбачається зміна складу цілей і засобів їх досягнення, а також їхньої відносної важливості. p> Другий підхід передбачає внесення коригувань в раннє побудоване для певного тимчасового інтервалу дерево " мети-засоби " відповідно з постановкою нових цілей і зміною умов їх реалізації. У зв'язку зі значною трудомісткістю цієї роботи їх недоцільно проводити дуже часто, наприклад, при складанні кожного річного плану. У той же час частота коригувань повинна забезпечувати виявлення і своєчасне включення в дерево "цілі - засоби" нових цілей і завдань, облік останніх досягнень науки і техніки, змін потреб, області застосування випускається, і багато чого інше.
Близькими з точки зору використовуваних методів побудови до дерев "цілі - засоби" є мережні моделі. Однак схожість між ними носить зовнішній характер, оскільки за своєю суттю і області застосування це різні методи. Дерева "цілі - засоби" будуються для одного певного моменту часу, в той час як мережеві моделі характеризують процес виконання комплексу якихось заходів, спрямованих на досягнення певних цілей у часі. Ребра між вершинами в дереві "цілі - засоби" характеризують відносини виду "входить до складу ...". Дуги між вершинами в мережевих моделях планування та управління характеризують процеси, спрямовані на опис послідовності реалізації певних заходів.
На відміну від дерева "цілі - засоби" мережевий графік дозволяє відобразити технологічну взаємозв'язок усього комплексу робіт в цілому і його окремих елементів, ув'язати вхідні і вихідні параметри кожного елементи структурованого заходи, враховуючи їх підпорядкованість, визначити тривалість кожного етапу і всього заходу в цілому.
Мережеві моделі планування та управління слід використовувати після побудови дерева "цілі - засоби", коли визначено та проаналізовано цілі та заходи з їх досягнення. Ті заходи, які на основі використання методу структуризації були включені в плани, надалі деталізуються за допомогою мережевої моделі. Таким чином, мережеві моделі доповнюють дерево "цілі - засоби", дозволяють детально опрацювати планові завдання. Для цілей планування вони допомагають відповісти на питання: "що потрібно зробити", "коли робота буде виконана", "хто в ній бере участь ".
Чисто зовнішню схожість дерево "мети - кошти "має і з деревом рішень, які мають також деревоподібну структуру. Однак у цій структурі вузли позначають точки прийняття рішень, а ребра - різні альтернативні варіанти рішень або умов зовнішнього середовища. Дерево рішень застосовується для вибору найкращого варіанту рішення з ряду альтернативних варіантів з урахуванням ймовірностей реалізації різних умов зовнішнього середовища. Дерево рішень може доповнювати дерево мети - засоби та використовуватися для вибору кращого варіанту заходів досягнення поставленої цілі з числа альтернативних, для того щоб кращий варіант включити потім у дерево "цілі - засоби". Якщо дерево заходів (з повним набором альтернативних варіантів) розглядати як засіб оцінки і ви...
