якої визначають ідеальні типи стилів. До одномірним біполярним стилям відносяться авторитарний, демократичний, ліберальний. p align="justify"> Багатовимірні стилі враховують цілий ряд критеріїв. Класичним прикладом багатовимірних стилів є решітка поведінки керівників, розроблена Блейком і Моутоном. br/>В
Рис. Решітка стилів керівництва Блейка-Моутон
Вона об'єднує два стилі керівництва:
) орієнтований на людей. Характеризується концентрацією уваги керівника на співробітниках, їх потребах і очікуваннях. Керівник звертає увагу на благополуччя, хороше самопочуття своїх співробітників, піклується про хороші відносини зі своїми підлеглими, поводиться з підлеглими як з рівноправними, підтримує своїх співробітників; відкритий для своїх співробітників, які можуть обговорювати з ним свої проблеми, захищає своїх співробітників.
) орієнтований завдання. Характеризується концентрацією уваги керівника на організаційних завданнях і, як наслідок, ослабленням уваги до людей. Керівник лає за погану роботу, спонукає повільних працівників намагатися працювати швидше; звертає особливу увагу на кількість праці, тисне і маніпулює співробітниками; вимагає від слабких співробітників вичавити з себе максимум. Такі керівники позитивно оцінюються вищим начальством; оцінюються співробітниками швидше позитивно, ніж негативно, якщо користуються впливом у вищестоящих інстанціях. p align="justify"> З решітки стилю керівництва виводяться п'ять типових стилів.
.1. - Стиль керівництва, що не орієнтований ні на високі трудові досягнення, на на турботу про міжособистісних відносинах. Стиль потурання може мати наслідком апатію і розчарування співробітників. p align="justify"> .9. - Стиль керівництва, при якому для міжособистісних відносин створена сприятлива атмосфера, але трудовим досягненням приділяється мало уваги. У таких групах довго не буває конфліктів, поки на співробітників не починає тиснути виробнича необхідність чи вище начальство. p align="justify"> .5. - Стиль керівництва, спрямований на середні трудові досягнення і середню задоволеність співробітників. Консервативний стиль, досягнення та трудові результати середні. p align="justify"> .1. - Стиль керівництва, орієнтований на високу продуктивність праці і відсутність турботи про міжособистісних відносинах. p align="justify"> .9. - Стиль керівництва, націлений на високі трудові досягнення і високу задоволеність співробітників. p align="justify"> Гратку Блейка-Моутон називають управлінської (менеджерської) гратами. Більшість керівників вважають, що 9.9. найбільш доцільний для застосування. Але застосування цього стилю на практиці скрутно. br/>
66. Середа міжнародного маркетингу
Виділяють наступні елементи середовища міжнародного маркетингу: економічну, політико-правову і культурне середовище.
середу міжнародного маркетингу багато в чому визначається системою міжнародної торгівлі. Економічне середовище - привабливість країни як експортного ринку визначається двома характеристиками - структурою господарства і характером розподілу доходів. p align="justify"> Відомо 4 типи господарських структур.
. Країни з економікою типу натурального господарства, при якому більшість населення займається найпростішими видами с/г-го виробництва. Приклад - Ефіопія (велика частина продукції споживається виробниками, решті змінюється на товари і послуги). p align="justify">. Країни-експортери сировини багаті певними видами природних ресурсів Приклад - Саудівська Аравія. p align="justify">. Промислово країни, що розвиваються характеризуються тим, що їх обробна промисловість виробляє від 10 до 20% валового національного продукту. Приклад - Індія. p align="justify">. Промислово розвинені країни є основними експортерами та імпортерами товарів.
За характером розподілу доходів країни поділяються;
. Країни з дуже низьким рівнем доходу;
. країни з переважно низьким;
. країни з дуже низьким і дуже високим рівнем доходу;
. країни з низьким, середнім і високим рівнем;
. країни з переважно середнім рівнем.
Політико-правове середовище. Країни різко відрізняються один від одного своєю політико-правої середовищем. При вирішенні вибору партнера треба враховувати наступні фактори:
ставлення до закупівель за кордону - деякі країни ставляться доброзичливо, інші різко негативно;
політична стабільність - якщо уряди постійно змінюються, то можуть конфіскувати власність фірми або нові податки;
валютні обмеження - іноді уряду забороняють або вводять обмеження на валютні операції;
державний апарат - ступі...
