ify">) обгрунтування для співробітників і керівників підрозділів використання тих чи інших управлінських дій (звільнень, зсувів з посади і т.д.).
Відповідальність, порядок організації та проведення оцінки (атестації) співробітників ТОВ «Незалежна лабораторія ІНВІТРО» визначатиметься новим Положенням про атестацію персоналу. За результатами електронної атестації персоналу повинні визначатися кваліфікація співробітників, необхідність в їх навчанні, план розвитку кар'єри, рішення про можливості переміщення, звільнення та матеріального стимулювання співробітників.
За результатами електронної атестації підготовляються Плани розвитку співробітників, ставляться індивідуальні завдання співробітникам на певний період, можуть бути проведені переміщення (призначення) відповідно до додаткових угод до трудових договорів, зміни окладів (матеріального стимулювання).
Саме тому розвиваються в даний час методом оцінки персоналу може стати електронний центр оцінки персоналу, оскільки він дозволить керівникам в максимально короткі терміни і при відносно невисоких витратах отримувати вичерпну та достовірну інформацію про якості і результати роботи своїх співробітників, настільки необхідну для прийняття основних кадрових рішень.
Проте яким би чудовим не видався той чи інший метод оцінки або атестації персоналу, він є тільки лише засобом для вирішення тих чи інших управлінських завдань у руках суб'єкта атестації.
Таким чином, для створення оптимальної системи оцінки персоналу в організації необхідно знати можливості різних методів і застосовувати їх залежно від поставлених завдань, масштабу підприємства та виділених на ці цілі грошових ресурсів. Також важливо враховувати таку особливість: чим вище статус аттестуемого претендента, а, отже, більше ризик, пов'язаний з прийняттям кадрових рішень, тим більш надійні і відповідно дорогі методи оцінки доведеться застосовувати.
Проведення самої атестації - це тільки початок тривалого процесу аналізу та використання отриманої інформації на благо компанії. На підставі отриманих результатів повинні прийматися грамотні управлінські рішення про розвиток співробітників, формуванні кадрового резерву, зміни схеми формування компенсаційного пакета.
ВИСНОВОК
За загальним визначенням атестація (від лат. attestatio - свідоцтво; англ. certification, promotion, reference) - визначення кваліфікації, відповідності будь-якої посади працівника, фахівця (наприклад, посадова).
Актуальність цієї теми пов'язана з тим, що в умовах жорсткої конкуренції за кваліфікований персонал і дефіциту персоналу роботодавець зацікавлений «роздобути», а потім і утримати «самий» кваліфікований (з його точки зору) персонал. При цьому не секрет, що роботодавець хоче зробити це найбільш оптимальним способом, ефективно - з оптимальними (якщо не сказати - мінімальними) затратами і з отриманням необхідного результату в найкоротші терміни. При цьому «роздобувати» і утримувати роботодавець хоче аж ніяк не всіх. Тут позначається цілком зрозуміле небажання платити більше, ніж працівник коштує на ринку, а також бажання платити тільки за ту кваліфікацію, які роботодавцю та його компанії сьогодні, завтра і в перспективі необхідні.
Виходячи з цього, без ефективної, гнучкої, оперативної атестації (оц...
