інки) персоналу сьогодні виконати вимоги топ-менеджменту практично неможливо. Основні проблеми атестації пов'язані не з технологієюпроведення оцінки, а з прийняттям рішення про проведення оцінки взагалі, з вибором методу атестації в залежності від її цілей, від самої організації, від готовності менеджерів брати участь в атестації, від категорії оцінюваного персоналу.
Основними цілями і завданнями атестації персоналу вступають: поліпшення поточної діяльності організації; визначення виробничих цілей і завдань; правильний підбір і розстановка кадрів, поліпшення їх використання, пов'язаного з посадовим переміщенням і висуненням; перепідготовка кадрів та підвищення їх кваліфікації; формування резерву на висування і планування просування працівників по службі; визначення потреби в навчанні.
Основними критеріями атестації персоналу є: професійні знання, уміння, навички, досвід, кваліфікація (професійні критерії); організованість, відповідальність, інтелект, ініціативність (ділові критерії); здатність до самооцінки, моральність, чесність, справедливість (особистісні критерії); характеристики, які утворюються на основі цілого ряду інших властивих людині якостей, таких як професійний авторитет, культура мислення, мовлення (інтегральні критерії).
Аналіз процедури атестації персоналу, що застосовується на підприємстві ТОВ «Незалежна лабораторія ІНВІТРО» показав, що в організації атестація проводиться з метою підтвердження відповідності працівників займаним посадам на основі оцінки їх професійної діяльності.
Цілями атестації співробітників ТОВ «ИНВИТРО» є раціональна розстановка кадрів і їх ефективне використання, а також стимулювання підвищення якості роботи через забезпечення кар'єрного зростання співробітників, що працюють більш результативно.
На сьогоднішній день атестація в ТОВ «ИНВИТРО» виконує роль механізму, що дозволяє встановити відповідність рівня професійної компетенції працівника певним вимогам, а також є стимулом до професійного зростання і розвитку.
Всю роботу з атестації працівників ТОВ «Незалежна лабораторія ІНВІТРО» можна умовно розділити на дві частини: підготовча робота до проведення атестаційних процедур і безпосередньо проведення атестації. Підготовча робота включає в себе методологічну та організаційну підготовку експертів до атестації. Така робота передбачає аналіз діяльності працівника за міжатестаційний період. У методологічну та організаційну роботу входить визначення термінів експертизи в ході атестації, складання графіка її проведення за категоріями та спеціальностями атестуються працівників, створення експертної та атестаційної комісії.
Атестація персоналу ТОВ «Незалежна лабораторія ІНВІТРО», постачаючи вище керівництво інформацією, дозволяє планувати всі основні управлінські рішення для здійснення просування, ротації персоналу, необхідності професійного розвитку співробітників, оцінки відповідності співробітників своєї посади.
Відповідно до практики, прийнятої в більшості російських організацій, атестацію проводить атестаційна комісія, яку наказом призначає генеральний директор ТОВ «ИНВИТРО».
Проте в системі атестації є прогалини. Так, наприклад, атестація за великим рахунком проводиться формально. На наш погляд, більше уваги необхідно приділяти критеріям оцінки персоналу. Т...
