олітики, відповідної стратегічним цілям підприємства. p> 2. Розробка консолідованого бюджету витрат на персонал. p> 3. Удосконалення кадрової служби. p> 4. Розробка системи нематеріального стимулювання персоналу. p> 5. Формування кадрового резерву. p> Зрушення в цих напрямках дозволять підвищити ефективність управління персоналом і рівень прийнятих управлінських рішень, що забезпечують конкурентоспроможність підприємства і його успіх, ефективність управління оплатою праці і витратами на персонал.
3.2 Оцінка ефективності запропонованих заходів
Резервом управління трудовою ефективності є збільшення зацікавленості персоналу у підвищенні результативності функціонування підприємства для витягання максимального прибутку в періоди значного збільшення ємності ринку. Для досягнення потрібного ефекту необхідно змінити сформовану систему мотивації персоналу шляхом розвитку наявних і впровадження нових форм матеріального стимулювання на основі адміністративних, економічних та соціально-психологічних методів управління.
Для збільшення зацікавленості персоналу в результативності функціонування підприємства необхідно розвивати такі боку мотиваційного впливу і відповідні їм стимулюючі форми:
1. Розвиток культури підприємства як системи значимих для всього персоналу корпоративних уявлень, ціннісних орієнтації і норм, які забезпечать розуміння і визнання цілей підприємства, орієнтація на перспективу, узгодження взаємних інтересів між працівниками підприємства. Зрозуміло, що активізація робіт у цьому напрямку передбачає виділення відповідних матеріальних засобів.
2. Система участі працівників у розподілі загального господарського результату в капіталі підприємства, що сприяє розвитку партнерства і співробітництва. Установка на кооперативность в поведінці, орієнтації на співвіднесення витрат і результатів, готовність до ризику дозволить підвищити відповідальність працюючих і адміністрації за результати своєї праці.
3. Обслуговування персоналу (форми соціальних пільг, послуг і переваг для працівників). Керуючі кошти-стимули: заходи з підвищення безпеки праці, охорони здоров'я, створення умов для відпочинку, занять спортом, турбота про працівників, які потребують допомоги. Всі ці заходи також закладаються в бюджет витрат на персонал. Досягаються цілі: соціальна захищеність і інтеграція з підприємством, підвищення трудової активності і, як наслідок, - зростання продуктивності праці.
4. Залучення персоналу до прийняття рішень (узгодження з працівником певних рішень, прийнятих на робочому місці, в робочій групі). Досягаються цілі: участь у прийняття рішень, залучення в справи підприємства, в результаті чого зростає рівень соціальної відповідальності і соціального контролю службовців на основі соціально-психологічних стимулів підтримки продуктивності праці.
5. Організація робочого місця (оснащення робочих місць технічними, ергономічними й організаційними допоміжними засобами з ур...
