ахуванням потреби працівників). Досягаються цілі: задоволеність станом робочого місця, задоволення від процесу роботи і більш якісне виконання завдання.
6. Інформування працівників (доведення до працівників необхідних відомостей про справи підприємства). Досягаються цілі: інформованість про справи підприємства, мислення і діяльність з позиції інтересів підприємства.
7. Оцінка персоналу (система планомірної і формалізованої оцінки персоналу за певними критеріями). Досягаються цілі: позитивний вплив на організаційна поведінка, відповідальність за якість і результати праці.
Неможливо виразно виділити і вдосконалювати тільки матеріальні форми і методи стимулювання в діяльності реального підприємства. Ефект у вигляді підвищення трудової віддачі спостерігається при комплексному використанні матеріальних і нематеріальних методів. Всі нематеріальні методи насправді обходяться підприємству в цілком певні й чималі суми витрат і є по суті нематеріальними методами стимулювання для окремого працівника, але мають матеріальну і фінансову забезпеченість у вигляді економічних витрат для підприємства.
Аналіз можливих форм організації системи оплати праці на підприємстві за запропонованою технології, виходячи з мети зміни поточної економічної ситуації дозволяє припустити, що існуючу систему управління персоналом важливо вдосконалювати в частині участі працівників у прибутку організації та впровадження принципу управління по цілях, на підставі досягнення яких буде оцінюватися ефективність праці кожного працівника.
Тому, вдосконалення економічних методів стимулювання персоналу ТОВ В«Стародубський сирВ» має грунтуватися на встановленні залежності між оплатою праці та рівнем доходів підприємства, а так само ефективністю праці самого працівника.
У результаті аналізу, бесід з працівниками, спостереженням за їх діяльністю виявлено, що існуюча на підприємстві система преміювання не ставить розмір оплати праці в залежність від безпосередньої результативності роботи персоналу, орієнтуючись на виробничі плани підрозділів. Вона покликана і здатна забезпечити лише запобігання порушень трудової дисципліни.
Для більш ефективного впливу матеріальних стимулів на персонал необхідно ввести більш диференційовану систему надбавок до основного фонду оплати праці для всіх працівників. Причому ті компоненти, які мають істотний вплив на підвищення продуктивності праці в існуючій системі, необхідно використовувати у знову створюваній системі стимулювання.
Для впровадження системи участі працівників у прибутку підприємства можна запропонувати засноване на системі Ракера числення преміального фонду, як відсотка від приросту виручки підприємства в аналізованому періоді. Відсоток, що направляється на формування преміального фонду, повинен визначатися виходячи з питомої ваги витрат на оплату праці у вартості продукції підприємства за останні роки. Проведений нами розрахунок показника представлений в табл. 23. p> Про...
