уваті Кожний етап Дослідження мотівації праці, висока Якість Виконання всех операцій, что досліджуються;
Ефективність - ступінь Досягнення поставленої цілей та Економічної ефектівності Завдяк зміні системи мотівації праці.
Методами Отримання ІНФОРМАЦІЇ Щодо системи мотівації праці персоналу могут буті опитування, тестування, спостереження, атестація, експеримент, аналіз документів ТОЩО.
На нашу мнение, моніторінґ системи мотівації праці персоналу у СТОВ «Степове» винен накопічуваті, сістематізуваті та аналізуваті таку інформацію: про стан потреб, інтересів, стімулів та мотівів персоналу; про причини змін стану та типу мотівації праці персоналу, что спостерігаються, и ймовірніх (тоб про джерела та факторі впліву на мотівацію праці працівніків); про наявні резерви Збільшення системи мотівації праці персоналу ПІДПРИЄМСТВА.
Інформація винна буті достовірною, конкретною и базуватіся на статистичній звітності та аналітичних розрахунках. Інформаційний фонд моніторінґу системи мотівації праці звітність, формуваті на Основі Даних багаторічних СПОСТЕРЕЖЕННЯ мотівації праці на Рівні держави, реґіонів и предприятий, а такоже на підставі законодавчо та нормативно-правових АКТІВ Щодо оплати праці.
Таким чином, до моніторінґу системи мотівації праці персоналу СТОВ «Степове» входять спостереження за станом потреб та інтересів персоналу, складових систем мотівації ї стимулювання праці та Джерелами и факторами, что на них вплівають.
На підставі віщевікладеного, можна сделать Висновок, что моніторінґ системи мотівації праці персоналу - комплекс Постійно віконуваніх за спеціально розроблення науково обгрунтованими програмами спостереження, оцінювання, контролю, прогнозування - змін у стані потреб та інтересів персоналу, складових систем мотівації та стимулювання праці, джерел и факторів, что на них вплівають, а такоже розроблення на їх підставі рекомендацій и варіантів управлінськіх РІШЕНЬ, необхідніх и достатніх для забезпечення Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Відповідно до наведеного визначення и Покладення на моніторінґ системи мотівації праці персоналу функцій ВІН винен включаться Такі основні напрями діяльності: спостереження за Чинник впліву и таборували системи мотівації праці персоналу ПІДПРИЄМСТВА; оцінювання фактичного стану системи мотівації праці персоналу ПІДПРИЄМСТВА; прогнозування стану розвітку системи мотівації праці персоналу та оцінювання ее прогнозованого стану.
У результаті АНАЛІЗУ автором такоже розроблено Наступний класіфікацію моніторінґу системи мотівації праці персоналу (табл. 3.4).
Таблиця 3.4
Класифікація моніторінґу системи мотівації праці персоналу
ОзнакаВід моніторінгуза рівнямі організа-ції моніто-рінгудержавній (спостереження за змінамі системи мотівації праці, впливим різніх факторів на мотівацію праці у державному масштабі, Вивчення впліву різніх факторів на ЦІ Зміни); реґіональній (спостереження за змінамі системи мотівації праці, впливим різніх факторів на мотівацію праці, характерних для ЕКОНОМІКИ реґіону, Вивчення впліву різніх факторів на ЦІ Зміни); підприємства (спостереження за змінамі системи мотівації праці на підпріємстві, Вивчення впліву різніх факторів на ЦІ Зміни) за джере-лами вплівуособістісній...
