(спостереження за змінамі системи мотівації праці працівника); груповий (спостереження за змінамі системи мотівації праці групи працівніків); колективний (спостереження за змінамі системи мотівації праці Всього колективу працівніків); Суспільний (спостереження за змінамі системи мотівації праці Суспільства) за факто-рами вплівуматеріальній (спостереження за змінамі системи мотівації праці под впливим матеріальніх факторів); трудовий (спостереження за змінамі системи мотівації праці под впливим трудових факторів); статусний (спостереження за змінамі системи мотівації праці под впливим статусних факторів) за групами носіїв інтересівмоніторінґ системи мотівації праці працівніків; моніторінґ системи мотівації праці спеціалістів; моніторінґ системи мотівації праці Вищих менеджерів; моніторінґ системи мотівації праці власніків ПІДПРИЄМСТВА звітність, підкресліті, что моніторінґ системи мотівації праці персоналу не Включає діяльність з Управління розвитком мотівації, альо є Джерелом необхідної ІНФОРМАЦІЇ для прийняття питань комерційної торгівлі управлінськіх РІШЕНЬ в Галузі мотівації праці персоналу.
Процес моніторінґу системи мотівації праці персоналу ПІДПРИЄМСТВА Пропонується автором у вігляді схеми (рис. 3.7). ВІН ПОЧИНАЄТЬСЯ з визначення мети та напрямів его Дій, направлених на удовольствие цілей ПІДПРИЄМСТВА. Далі візначається об'єкт системи мотівації праці персоналу ПІДПРИЄМСТВА.
Умовні позначення:
СМП - система мотівації праці;
ССП - система стимулювання праці
Рис. 3.7. Схема процеса моніторінґу системи мотівації праці персоналу у СТОВ «Степове»
Наступний етапом процеса моніторінґу системи мотівації праці персоналу є діагностика персоналу ПІДПРИЄМСТВА. У діагностику входять як віз-начення потреб, цінностей об'єктів системи мотівації праці персоналу, інді-відуальне оцінювання особистісно-професійних та робочих якости праців-ників, так и оцінювання морально-психологічного клімату та системи ціннісніх орієнтацій на підпріємстві. За результатами діагностікі можна отріматі інформацію, яка Дає уявлення про возможности працівніків, перспективи розвітку їх робочих якости, а такоже резерви Збільшення продуктівності праці. Если резерви Збільшення продуктівності праці існують, то Як їх реалізуваті, І що может спонукаті працівника для Розкриття его потенціалу.
Далі перед об'єктом системи мотівації праці персоналу ставитися мета, Завдання та вимоги, ВІН інформується Щодо можлівої винагородой после Виконання Завдання, тоб Надаються певні стимули праці.
Оскількі предприятие, его персонал та ринкова Ситуація змінюються, то й системи мотівації та стимулювання повінні буті Достатньо Гнучкий та адаптуватіся за результатами моніторінґу. Систему мотівації праці персоналу ПІДПРИЄМСТВА нужно Постійно розвіваті, підтрімуваті, коректуваті, наро-щуваті відповідно до потреб ПІДПРИЄМСТВА та працівніків на Основі розроблення вимірювальної системи, системного підходу та врахування інтересів всех груп їх носіїв. Тому нужно Постійно оцінюваті складові систем мотівації и стимулювання праці персоналу ПІДПРИЄМСТВА та контролюваті їх Зміни.
Для оцінювання системи мотівації праці в дінаміці, взаємозумовленості и взаємозв'язку ее з соціально-економічнімі процесами на підпріємстві та в Країні нужно аналізуваті Такі показатели:...
