мінах и роботі з клієнтами.
Розкріємо елєменти и спеціфічні РІСД, Які складають нероздільну спільність культури корпорації.
Узагальнівші найбільш відомі МОДЕЛІ корпоратівної культури можна віділіті основні ее елєменти, без якіх не обходиться Жодна з моделей.
1. Основою будь-якої організації є ее цільове початок - місія и цілі.
Місія - це найбільш активний елемент, что пов'язує воєдино внутрішній и зовнішній імідж організації. У широкому розумінні місія - це філософія и призначення Компанії, Твердження про СЕНСІ ее Існування, Яке может включать в себе описание позачасовості цілі Компанії, цінності, вірування и принципи, а у вузьких - сформульоване Твердження Щодо того, для чого або З якої причини існує організація , ее Суспільно-соціальна значімість.
Цілі - це конкретній стан окрем характеристик організації, Досягнення якіх є для неї Бажанов и на Досягнення якіх спрямована ее діяльність. Тоб цілі організації мают більш конкретну спрямованість, чем місія.
) Найважлівішім компонентом культури організації можна вважаті систему норм и цінностей, яка формується, Завдяк багатая компонентам и ськладової. Смороду представлені НЕ Тільки зовнішнімі компонентами, такими як мораль, моральність, національні підваліні Суспільства, історічнім впливим минули країни, духовним свідомістю, політічнім аспектом, альо внутрішнімі ськладової, а самє внутрішнім СЕРЕДОВИЩА організації. Система цінностей стають тім ключовою Ланка, від Якого покладів згуртованість співробітніків, формується єдність поглядів и Дій, а, отже, забезпечується Досягнення цілей організації.
) Однією з найбільш ефективного технологій трансляції та ПІДТРИМКИ корпоративних цінностей та корпоратівної культури є розробка корпоративних рітуалів.
Ритуал - це актуальна послідовність ДІЯЛЬНОСТІ, яка віражає Основні цінності будь-якої організації, відповідаючі на наступні питання: «Які поставлені цілі найбільш істотні?»; «Які люди найбільш Ціни для організації, а Які Тільки почінають набуваті Вагу?»
Через систему рітуалів Можна не Тільки підтрімуваті Бажану корпоративну культуру, а й вірішуваті конфліктні сітуації, Здійснювати попереджувальні заходь по відношенню до порушників, налаштовуваті людей на Вирішення Завдання, підтрімуваті корпоративний дух во время криз и у важкий для Компанії сітуаціях.
) Командний дух - це сукупність духовних властівостей и функцій, супроводжуючий трудову господарську діяльність: ідеї, цінності, мотиви, Прагнення, Очікування, самопочуття і т.п., Якими керується поведінку працівніків и обумовлюється Співпраця багатьох в одній колектівній работе. Командний дух, будучи необхідною умів ділового успіху, має на увазі наявність формальних морально-етичний та ціннісно-нормативних засад - морального кодексу. Останнім повінні перейнятіся працівники ФІРМИ, что спріятіме створеня корпоративного духу - єдиної команди «Мі» на робочому місці.
) Мотивація - це процес Спонукання людини до певної ДІЯЛЬНОСТІ помощью внутрішньо-особістісніх и зовнішніх факторів. Незважаючі на велику кількість Видів и тіпів теорій мотівації, Відмінності концепцій, безсумнівна їх спільність у пітанні необхідності управління мотивами поведінкі працівніків для Досягнення поставленої цілей в організації.
